發(fā)電廠財務部副主任個人年終總結與發(fā)電車修理述職述廉匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:06本頁面
【正文】 源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。一直以來，做為一名普通的領導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求。全過程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質量，保證源頭質量。同時，針對發(fā)電車中修質保期內(nèi)故障，督促昌茂公司迅速進行處理。加強發(fā)電車（單輛）故障委托修管理，加強委托修質量盯控，XX年，針對發(fā)電車故障委托修，根據(jù)車間上報“181”故障委托單，及質管組臨時發(fā)現(xiàn)的故障，及時聯(lián)系并督促昌茂公司進行故障的處理。確保柴油機組隱性故障的及時處理，并保證大修質量。與車間管理干部加強聯(lián)系，及時溝通存在的問題及相應要求；對檢查、對規(guī)發(fā)現(xiàn)的車間現(xiàn)場較難處理的小問題、小故障，與車間技術員、發(fā)電車隊長討論處理方法；9月份，發(fā)電車包機機長成立以來，與存在故障發(fā)電車的發(fā)電車包機機長加強聯(lián)系，以發(fā)電車包機機長為觸手，隨時掌握發(fā)電車車況，做好管理工作。通過月度鑒定時，檢查機油狀況、空濾除塵情況、機組故障處理情況、機組及控制屏衛(wèi)生情況，不斷督促車間、乘務員進行整改，逐步提高發(fā)電車各項質量。（2）、組織對發(fā)電車中、大修過程進行盯控。（3）、加強對發(fā)電車質管組管理力度，提高質管員業(yè)務水平及自控性。（二）、控制發(fā)電車燃油消耗在XX年的基礎上，以科學的數(shù)據(jù)分析制定計劃、并通過發(fā)電車鑒定
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