企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施與企業(yè)人力資源管理后勤工作計劃匯編(參考版)
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。四、員工溝通。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)2. 使績效面談成
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