20xx銷售員下半年工作計劃2(參考版)
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】
13。
前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
、及每日的工作量。
，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
六、費用預(yù)算。
團隊管理，明確提出打造團隊的口號。
五、團隊管理。
四、營銷策略。
三、銷售目標。
二、營銷思路。
銷售工作計劃制定的’簡單步驟
一、市場分析。在回訪的同時，補充完
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