20xx銷售員下半年工作計(jì)劃(參考版)
2025-01-17 06:50本頁(yè)面
【正文】
6 。
前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
、及每日的工作量。
，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。
六、費(fèi)用預(yù)算。
團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
四、營(yíng)銷策略。
三、銷售目標(biāo)。
二、營(yíng)銷思路。
銷售工作計(jì)劃制定的簡(jiǎn)單步驟
一、市場(chǎng)分析。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1