20xx酒店出納年終工作總結(參考版)
2024-11-20 04:07本頁面
【正文】
。加大業(yè)務學習力度，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。但是在很多方面有所欠缺，主要表現在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契。
五、工作心得及存在的不足
總結半年所做的工作，基本完成了酒店下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。
對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。
及時按照酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。
按照酒店貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。
按時參加財務例會，根據工作布署，及時對往來的清理及固定資產的清理工作。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據。協助各部門建帳立卡，提供經營部門所需數據資料及后勤部門的費用資料。
三、對內、對外協調方面
對內：協助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支。二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現在如下幾個方面：
(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現問題，及時上報。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。
二、 會計管理方面
資產管理：按會計制度要求進行資產管理，堅持酒店的各項制度，嚴格執(zhí)行財務部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎
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