后勤管理處(基建處)修繕改造項目工作流程(參考版)
2024-12-20 04:20本頁面
【正文】 計劃內(nèi)的項目向分管校領導匯報 不能 進行工程招標的，直接確定工程施工單位 。 （ 37天） 施工過程管理。 對修繕改造項 目的施工內(nèi)容、材料、投資等進行初步確定 ，委 托進行工程圖紙設計，編制工程預算。 按審定造價和施工合同支付工程款和尾款 。 （ 2030 天） 工程竣工，由 后勤處（基建處）牽頭會同 使用 單位 進行 驗收 ，符合要求的 簽字 確認 ，后勤處 （基建處）以后勤公司 或施工單位 報送的結算資料 為基礎 ，并按現(xiàn)場 實際 和 有關結算標準 核定造價 。（ 3060 天） 由后勤基建招投標領導小組 組織工程 招標（ 730 天） 5萬元以上 30萬元以下工程 — 1萬元工程 計劃外項目 向分管校 領導匯報 并經(jīng)校長辦公會議決定 。 與施工單位（或設計單位）簽定
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