后勤管理處(基建處)修繕改造項目工作流程-文庫吧
2024-11-26 04:20 本頁面
【正文】 — 1萬元工程 計劃外項目 向分管校 領(lǐng)導(dǎo)匯報 并經(jīng)校長辦公會議決定 。 1— 5萬元工程 向分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報 召開 處 務(wù)會議 ，研究 確定施工方案 和工程內(nèi)容及 工程相關(guān)工作 30萬元 以上 工程 召開工程招標(biāo) ，確定中標(biāo)人 （ 37天） 向 政府 采購辦遞交采購申請或 建設(shè)工程 招標(biāo)站 辦理招投標(biāo)手續(xù)。 （ 2030 天） 工程竣工，由 后勤處（基建處）牽頭會同 使用 單位 進(jìn)行 驗收 ，符合要求的 簽字 確認(rèn) ，后勤處 （基建處）以后勤公司 或施工單位 報送的結(jié)算資料 為基礎(chǔ) ，并按現(xiàn)場 實際 和 有關(guān)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 核定造價 。 組織竣工驗收，工程決算資料審核。 按審定造價和施工合同支付工程款和尾款 。 向分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并經(jīng)校長辦公會議 決定。 對修繕改造項 目的施工
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