存貨業(yè)務會計制度的設計(參考版)
2025-05-14 16:25本頁面
【正文】 材料成本差異 177。 可以采用系數折算的方法來簡化計算月初在產品的定額變動差異，公式如下： 定額變動系數 =按新定額計算的單位產品費用 ／按舊定額計算的單位產品費用 月初在產品定額變動差異 =按舊定額計算的月初在產品成本 （ 1 – 定額變動系統(tǒng)） 在定額成本核算法下，產品的實際成本應按下列公式計算： 產品實際成本 =按現行定額計算的產品定額成本177。 2. 直接人工定額差異的計算和控制 直接人工定額差異 =該產品的實際生產工資 （產品產量 單位產品工資定額） 3. 制造費用定額差異的計算和控制 4. 材料成本差異的計算和控制 某產品應分擔的原材料成本差異 =（該產品原材料定額成本 177。產品定額成本是以現行消耗定額為根據計算出來的產品成本，是企業(yè)現有生產條件和技術水平所應達到的成本水平。 ? 三、定額成本核算方法設計 定額成本法是以定額成本作為控制和分析成本的依據，通過事前制定成本定額、事中按成本定額進行控制、事后計算和分析差異的有機銜接、促進企業(yè)努力降低成本，實現成本控制的目標。 兩差異分析法將固定制造費用成本差異分為耗費差異和能量差異兩種成本差異。 標準費用分配率 =標準制造費用總額 247。 單位工時標準工資率 =標準工資總額 247。 1. 標準成本的制定 （ 1）直接材料標準成本的制定。 第五步，分析各種成本差異，找出產生差異的原因，確定成本責任，進行成本考核。在各個成本差異帳戶中，借方登記超支差異，貸方登記節(jié)約差異。 第二步，依據產品的標準成本進行產品成本核算，其中“在制品”（即“生產成本”）“產生品”和“半成品”帳戶的借貸方，都按標準成本登錄。標準成本計算法一般采用現實標準成本概念。 ? 二、標準成本核算方法設計 （一）標準成本概念選擇 標準成本是指經過仔細調查分析和運用技術測定等科學方法制定的在有效經營條件下應該實現的成本，是根據產品的耗費標準和耗費的標準價格預先計算的一種目標成本。 第三節(jié) 實際成本核算方法的設計 ? 一、基礎工作的設計 實際成本核算方法設計的一個基本前提就是做好各項基礎工作的設計，這些基礎工作設計主要包括四個方面： （一）成本開支范圍的設計 （二）制定各項消耗定額 （三）建立和健全有關成本核算的原始記錄制度 （四）健全計量驗收制度 ? 二、生產費用歸集分配方式的設計 生產費用歸集分配方式的設計主要包括以下幾個方面的內容： （一）成本計算對象的設計 （二）成本項目的設計 （三）生產費用分配標準的設計 （四）完工產品成本和在產品成本劃分標準的設計 （五）成本計算方法及核算程序的設計 ? 三、相關憑證、表格和報表的設計 （一）相關憑證的設計 1. 生產通知單 2. 廢品報告單 3. 停工報告單 4. 領退料憑證 5. 工資結算平整 （二）相關表格的設計 1. 材料費用分配表 2. 工資及職工福利費分配表 3. 固定資產折舊費分配表 4. 外購電費分配表 5. 輔助生產費用分配表 6. 制造費用分配表 7. 產品成本計算單 8. 產品成本匯總表 （三）相關報表的設計 1. 商品產品成本表 2. 主要產品單位成本表 3. 制造費用明細表 第四節(jié) 計劃成本核算方法的設計 ? 一、計劃成本核算方法設計概述 計劃成本核算方法設計主要解決如何形成產品的計劃成本，以及如何依據計劃成本具體控制產品實際成本，并最終計算確定產品實際成本的問題。 （二）計劃成本會計制度 計劃成本會計制度是指根據產品生產制造計劃，單位產品生產所要消耗的料、工、費的數量，以及料、工、費的計劃價格，事前制定出產品的計劃總成本和單位成本，將實際發(fā)生的產品制造成本與計劃成本進行對比分析，實現成本計算與成本控制有機結合的一種會計制度。 ? 二、實際成本法和計劃成本法 （一）實際成本會計制度 實際成本會計制度是以企業(yè)實際發(fā)生的各項生產費用進行成本核算的一種成本會計制度，它強調在“實際費用”基礎上進行成本核算與控制。所謂可控成本是 指符合下面三個條件的成本：（ 1）責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生 的成本；（ 2）責任中心能夠對發(fā)生的成本進行計量；（ 3）責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。 成本責任控制制度 成本責任控制制度就是通過設置成本費用責任中心，明確該類責任中心的成本控制目標，并將成本控制目標作為考核其成本責任或管理業(yè)績完成情況，實施獎懲的一種成本管理制度。 成本核算的基礎工作控制制度 成本核算的基礎工作控制制度主要有： （ 1）建立和健全有關成本核算的原始記錄制度，并建立合理的原始憑證傳遞流程。 在制定的生產制造計劃中，除了標明產品投產數量、生產開始日期、產品完工日期、質量標準以及生產單位（車間） 等內容外，還應盡可能準確地估算出產品生產所耗用的材料、工時和生產成本，從而為生產制造過程的實際成本控制提供依據。 制定生產制造計劃 確定生產需要后就可以制定生產制造計劃。主要包括： ? （一）建立生產制造計劃控制制度 生產制造計劃控制是整個生產制造過程業(yè)務內部控制的起點，也是對生產制造過程進行有效控制的重要依據，它又可以分為確定生產需要和制定生產制造計劃兩部分。 （二）生產制造業(yè)務內部控制和核算方法設計的特點 1. 以成本的經濟實質作為設計的指導 2. 滿足國家宏觀經濟管理的需要 3. 適應企業(yè)的生產經營特點和管理要求 ? 二、生產制造業(yè)務內部控制和核算方法設計的目標 （一）明確產品成本核算程序，正確計算產品成本，反映產品成本的實際水平，為編制財務報告提供信息 （二）及時向有關管理者提供在產品和產成品的成本耗費情況，考核成本計劃的完成情況，并保護在產品和產成品的安全完整 （三）劃清各種費用界限，控制成本
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