20xx物業(yè)管理部門工作計劃范文(參考版)
2024-11-20 03:30本頁面
【正文】 特別是已經接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。
各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結合實際，總結經驗，便于各項目之間取長補短。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核。
加大管理人員的培訓。
每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。
編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。
建立通訊員制度。
各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務新舉措
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1