20xx物業(yè)管理部門工作計劃范文2(參考版)
2024-11-20 03:30本頁面
【正文】 雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好!
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鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。
省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。另外，各管理處將積極拓展市場：
工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。省紀委是新增項目，費用爭取也存在難度。目前，工商局、人事局、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實到位，合同在簽訂中。
五、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入進一步增加。
全面檢查管理處各項制度的落實情況。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節(jié)約費用。包括服務(wù)項目、服務(wù)價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。查找各項目隱患，確保設(shè)備運行安全。每個項目抽調(diào)一名設(shè)備運行人員，成立設(shè)備運行小組。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
四、重視細節(jié)管理和執(zhí)行力，服務(wù)水平再上臺階。手冊的內(nèi)容包括：項目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。
完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負責落實。
每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案。
編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。
建立通訊員制度。
二、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個管理團隊。五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字。三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字。
延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責任制的基礎(chǔ)上，進一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。
為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：
一、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤華物業(yè)模式和特色。
重視細節(jié)管理，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。面對著2020年《勞動合同法》的實施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點。
物業(yè)管理部門工作計劃范文(三) 按照2020年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個管理部有政
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