20xx年度培訓計劃表2(參考版)
2024-11-20 03:09本頁面
【正文】
五、小結(jié)
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵。
(五)確保培訓效果的真實有效。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。
(三)新員工入職培訓
詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
(二)專業(yè)技術(shù)人員
由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。
強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。請專家教授來公司集中授課。
三、培訓內(nèi)容與方式
(一)管理干部
管理實務培訓。專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天。
、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
，外委培訓為輔的原則。
二、原則與要求
、務求實效的原則。
，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
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