20xx公司年終黨建工作總結(jié)圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促發(fā)展(參考版)
2024-11-20 02:28本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
（三）加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，使年輕骨干成為公司的中堅力量。
（一）組織黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，跟上公司深化改革的步伐，使責(zé)、權(quán)、利真正落到實處。樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，更要有不達(dá)目的誓不罷休的決心。我們必須清醒的認(rèn)識到：黨支部既是政治的共同體，還是經(jīng)濟(jì)的共同體，也是責(zé)任的共同體，我們必須團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力謀跨越。公司全體干群要有時不我待，舍我其誰的責(zé)任感。
二是樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識。
為此，我們必須要時刻樹立和保持四種意識：
一是樹立強(qiáng)烈的憂患意識。這些成績的取得無不得益于集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，凝聚著我們四建公司廣大黨員干部以及全體員工的努力。上半年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率100%。組織項目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場工人共1220余人次開展安全知識宣傳?！?br />三、深化勞動競賽，實現(xiàn)公司高效和諧
在開展大干180天“兩杯”勞動競賽活動中，公司把承接任務(wù)、完成產(chǎn)值、上繳費(fèi)用和回收工程款及完成清欠任務(wù)做為每月考核的主要指標(biāo)，突出了主攻方向，制定了落實目標(biāo)任務(wù)的時間表、路線圖、責(zé)任人和目標(biāo)要求，在建項目全部實行“倒計時”管理，細(xì)化了任務(wù)，量化了指標(biāo)，落實了責(zé)任。三是開展困難幫扶活動。二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。
（六）在推進(jìn)階段工作中，一是開展工作紀(jì)律督查活動。
（五）以“八法工作制”為抓手，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“六個一”聯(lián)系法，班子5名成員分別與5個科室、3個重點工程項目建立了聯(lián)系點，聯(lián)系掛鉤項目經(jīng)理8人、技術(shù)骨干12人、一線職工15人，分階段對在建項目進(jìn)行上黨課、質(zhì)量安全、文明施工等檢查，嚴(yán)格落實獎罰制度。各項考核細(xì)則在年中和年末由黨員本人自檢，員工評議，黨支部考核。針對查擺出問題，梳理出共性方面12條，通過明確分類整改、整改措施、整改期限，對全年的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解量化，具體責(zé)任落實到科室和個人，年終兌現(xiàn)獎懲。
（三）在“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、科室負(fù)責(zé)人通過自查，發(fā)放征求意見表等形式，在學(xué)習(xí)的過程中廣泛征求基層的意見建議，切實找準(zhǔn)“四風(fēng)”“四氣”方面存在的問題和不足。通過開展“做干部為什么，做了干部干什么”大討論、“愛我天筑，幸福你我”聯(lián)誼會等，不斷增強(qiáng)黨員固定活動日的吸引力，提升活動實效。通過開展“四建要發(fā)展，我們怎么辦”座談交流、“一公司一區(qū)域，四建怎么辦”解放思想大討論，讓黨員從思想上轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)觀念；在“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上求突破”要善于接“地氣”。
（二）在“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動中，結(jié)合實際，采取“規(guī)定動作+” 和“固定活動日+”的形式，將每月1日定為“
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1