【正文】 全體員工共同攜手，用實際行動為推動正蓉集團(tuán)建設(shè)而努力!。促進(jìn)集團(tuán)的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。，要放眼全集團(tuán)。，做到有章可循落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強(qiáng)了，各項管理才能得心應(yīng)手。，提高專業(yè)水平通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強(qiáng)，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有的站到集團(tuán)、公司的角度，想到全集團(tuán)全公司的利益。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。五、存在問題和不足安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎勵。通過每次會議強(qiáng)調(diào)安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時，重點強(qiáng)調(diào)安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機(jī)在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細(xì)小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。制止違章指揮、違章作業(yè)。四、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升安全檢查工作力度安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改。有關(guān)事故案例等。，強(qiáng)化安全意識集團(tuán)對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。電力公司：年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓(xùn)，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行了安全教育，定期對電工進(jìn)行不同程度的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。重新調(diào)整了義務(wù)消防隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓(xùn)、演練。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。實施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險保障金制度，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。二、完善體制，明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，認(rèn)真組織實施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人。實行集團(tuán)總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分公司對公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組長對所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，發(fā)揚優(yōu)點、改正不足，揚長避短，狠抓現(xiàn)場管理，時刻注重人員安全和設(shè)備安全在內(nèi)的各種安全因素，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，圓滿、安全地完成下班年的各項工作任務(wù)，為礦井安全接續(xù)再添新篇章。回首上半年我單位的安全工作，既有欣喜，又有心酸，欣喜的是圓滿完成了上級部門安排的各項工作任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。使廣大干部員工都理解了“細(xì)節(jié)決定成敗”的蘊意。利用班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)班作業(yè)范圍的相關(guān)安全技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項并提問，掌握員工理解了多少，能否從事這項工作，班前會上要認(rèn)真檢查當(dāng)班員工的學(xué)習(xí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，甚至重新學(xué)習(xí)。教育員工如何與協(xié)作單位之間的工作業(yè)務(wù)溝通，明確作業(yè)責(zé)任主體，發(fā)揚實干就是能力的企業(yè)理念。加強(qiáng)教育班組長和員工在作業(yè)中要注重施工細(xì)節(jié)，使其明白細(xì)節(jié)決定成敗。重新學(xué)習(xí)《礦業(yè)安全重于一切》和《礦業(yè)員工責(zé)任重于一切》及《礦業(yè)員工必備的16種精神》。加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查力度，有效制止“三違”現(xiàn)象。設(shè)備列車連接板事故是班組長安排不到位，員工擅自擴(kuò)大銷軸孔造成的。采煤機(jī)電纜被拉、擠傷事故是一起由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，留有安全監(jiān)護(hù)漏洞，區(qū)隊之間業(yè)務(wù)分工不明確以及班組人員安排不到位發(fā)生的事故。在以上的五起事故當(dāng)中：1204設(shè)備列車跑車事故是一起由于違章指揮、違章操作而發(fā)生的典型事故。設(shè)備列車連接板私自擴(kuò)孔事故。1204工作面切眼采煤機(jī)電纜被設(shè)備擠傷事故。每班要求職工按照《危害辨識五步工作法手冊》規(guī)定作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”、“停送電制度”及“特殊工種人員持證上崗”等制度，要求每名職工按章作業(yè)，杜絕“三違”。在礦上組織的各次安全大檢查以外，區(qū)隊也不定期地進(jìn)行隱患自查活動，對查出的各類隱患，及時采取有效措施進(jìn)行處理，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。三、認(rèn)真開展事故隱患治理整改，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查半年來，區(qū)隊管理人員檢查加強(qiáng)工作現(xiàn)場巡回檢查力度，重點對施工現(xiàn)場的隱患、設(shè)備缺陷等進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)把施工