七月份業(yè)務(wù)員工作計劃書與七月份工作總結(jié)和八月份工作計劃匯編(參考版)
2024-11-20 01:39本頁面
【正文】 。完成上級主管部門交辦的其他工作。做好晨東小區(qū)內(nèi)市政、綠化配套項目的預(yù)算、審價和招投標等準備工作。面對持續(xù)高溫天氣，要做好現(xiàn)場施工人員的防暑降溫工作。會議商定，為提高晨東小區(qū)建設(shè)品位，小區(qū)內(nèi)高、低壓輸電線路全部實行地下管道埋設(shè)，其中高壓部分（包括6臺箱變、2臺分接箱）總投資約300萬元，由縣供電局并負責(zé)投資并施工，縣奔康投資有限公司負責(zé)高壓輸電線路土建工程的施工。召開廣播電視、電信、供電、自來水公司等相關(guān)部門的技術(shù)負責(zé)人會議，對龍游縣下山脫貧晨東小區(qū)市政配套項目總圖設(shè)計方案進行了論證會審，原則通過了設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，待進一步優(yōu)化完善設(shè)計工作后，施工圖紙可全套出圖，提交招標代理單位進行造價預(yù)算。土建部分已完成總工程量的50%。截止7月31日，規(guī)劃建設(shè)的67幢房屋均完成177。下旬又啟動羅家鄉(xiāng)嶺根村、沐塵鄉(xiāng)雙戴村、廟下鄉(xiāng)嚴村村的模擬安置試點工作。大街、社陽、石佛等三個鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧專干和相關(guān)國土資源管理所所長、土管員以及賀康、金龍、大力山等三個村的書記、主任、文書參加了培訓(xùn)班。市、縣領(lǐng)導(dǎo)居亞平、占躍平、王建華、方健忠、鄭春弟、李建民、周向軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，并分別對工程建設(shè)進展給予了充分肯定，對抓好工程建設(shè)質(zhì)量、工程進度和施工安全等問題提出了具體要求,對下步如何制定好下山脫貧小區(qū)的安置政策，充分兼顧各方利益，把這項民生工程辦實辦好，也分別作了指示。七月份工作總結(jié)和八月份工作計劃7月16日上午，市委書記孫建國一行來我縣調(diào)研農(nóng)村住房建設(shè)改造工作，并專程到縣級下山脫貧晨東小區(qū)調(diào)研視察、指導(dǎo)工作。在此真誠懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁在日后的工作過程中能夠給予幫助指導(dǎo)、批評教誨。平時沒有酒樓的促銷活動還是按照瓶蓋回收來核發(fā)提成的方案來執(zhí)行。讓大伙在活動里多讓客戶大點貨，也讓大伙利用活動多找點錢。這無已是刺激兄弟多往酒樓動銷方面做工作，但是處于我們現(xiàn)階段的銷售情況，小小做一下改動更加刺激大伙工作積極性。最后我想談?wù)劦奶岢芍贫?。讓每位人員都有一份當(dāng)老板的責(zé)任心，不亂投亂放，節(jié)省費用，在最小的投入當(dāng)中為公司創(chuàng)造做大的利潤空間。讓所有人員養(yǎng)成收入產(chǎn)出比的計算，給每個伙伴都有當(dāng)老板的滋味。首先每月增設(shè)一個網(wǎng)點打造冠軍獎：現(xiàn)金100元；一個圍餐銷量王：獎勵現(xiàn)金100元；對于落后人員我們以先鼓勵里再懲罰的原則來處理。如果超出任務(wù)的一半我們是不是應(yīng)該以當(dāng)月的考核分數(shù)加半來獎勵刺激員工呢？這樣才能增加員工的士氣，提高工作的積極性?，F(xiàn)在的銷售任務(wù)如果不達到一般就把當(dāng)月的考核分數(shù)先減半再來計算。所以我們應(yīng)該以每天的工作內(nèi)容落實到位為重點工作指導(dǎo)，持之以恒。我建議把日常的每天工作內(nèi)容回報變成每月考核的20%的比例。請領(lǐng)導(dǎo)審批和給予更多的進步建議：現(xiàn)在我的考核制度是：60%是銷售任務(wù)，20%是黃、白金網(wǎng)點打造，10%日常工作的落實情況。當(dāng)然，銷售政策的激勵也只能是從士氣、積極性、暫時面貌上企業(yè)銷售得到改善，要從長遠改變，還需要更高級的完善改進與提升。請所有的企業(yè)清楚一點：你的員工并不是無能，而是要看企業(yè)有沒有給員工一個拼命的條件。關(guān)鍵的問題在于，首先，企業(yè)老板要敢于讓員工多賺錢，很多老板卻不愿意，或都說在企業(yè)賺錢之后，舍不得。團隊建設(shè)以及員工激勵方案10年財年的任務(wù)相對比較高，10年百年糊涂在順德加上超值裝才700萬銷售匯款任務(wù)，百年年做順德市場才180萬的銷售業(yè)績，相對我們10年的銷售任務(wù)就350萬就有點太高。展業(yè)包里必需要有的
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