5七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃(參考版)
2024-09-11 17:13本頁面
【正文】 。 我們可以拒絕改變甚至拒絕學(xué)習(xí)，但是有一點可以確信我們的競爭對手絕對不會。因為我不絕對得了解餐飲，在北京才算開始涉入?；蛟S很多人都會質(zhì)疑這種工作方法，或許還包括我自己。只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長。對綜合能力比較強的人才進行培養(yǎng)，使其具有陌生地理市場開發(fā)能力，最終能夠獨立開發(fā)旅游市場。誰都明白，只要掌握著客戶就掌握著資源，這就是餐飲。 這樣做的目的很明顯。我會親自在這一個月里帶動和拉練隊伍。這樣能夠保障營業(yè)的正常進行。 其次對目標市場進行 “ 地理劃分 ” 。包括適合方莊店面訪問用的公關(guān)卡片（反面需要更改為方莊店面的指示圖）。任何策略都存在利弊，主要看實操者在如何的平衡。推出這樣的策略一方面可以迅速打開周邊的門戶市客戶市場，形成一定的影響力。 8 月份充分利用相對剩余的勞動力。負荷的不符合會導(dǎo)致員工出現(xiàn)假疲勞現(xiàn)象。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個問題。 7 月份在對方莊店激勵管理的同時作了系統(tǒng)的觀察分析。詳細的操作內(nèi)容容后探討，目前只在方莊店開展。本月開始實施。所以在客戶開發(fā)方面存在著 相當(dāng)大的缺陷。 第三部分，客戶走訪。領(lǐng)班職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、全體員工的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、外聯(lián)部門的跟進能力和跟進服務(wù)意識培訓(xùn)、并設(shè)定計劃表格提升團隊執(zhí)行力。學(xué)習(xí)氛圍可以贏得團隊進步員工的提升，從而提升員工的 “ 成活率 ” 和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園 “ 培訓(xùn)學(xué)校 ” 的現(xiàn)狀。
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