【摘要】1管理人員考核打分表單位:姓名:職務:具體崗位:項目考核內容最高分考核分工作業(yè)績,有突出的業(yè)績;50責;40,能夠完成領導交派的任務及本人職務職責;35;20責。15
2024-12-19 16:17
【摘要】管理人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614
2025-08-07 06:53
【摘要】列管等級□密級■機密級□極機密管理人員月考核表姓名:周鎖平部門:管理職稱:副理考核月份:04年7月到職日期:項目評定內容配分自評復評一、管理能力,并能調動員工的積極性,理解、判斷,處理能力極強20-18,理解、判斷、處理能力較強,能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-07-03 23:32
【摘要】 管理人員考核述職表 考核周期:年月至年月 姓名 職務 評估人 月/季度 工作 述職 報告 (結合月/季度工作目標及完成情況) ...
2025-04-14 02:18
【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2025-07-03 23:33
【摘要】中層管理人員考核評分表評分者考評時間年月日分值考核項目及內容評價尺度組織(15%)能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度,對工作(內容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2024-08-18 12:32
【摘要】表1-1中層管理人員績效考核上級評分表(機關)考核期間:年月至年月姓名部門崗位分管領導考評績效序號指標權重自評情況ABCDE任務績效75%1234
2025-07-03 18:06
【摘要】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載()管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標指標編碼具體內容得分能力因素決策能力01及時決策5432102合理決策54321計劃能力11部門計劃5432
2024-08-25 11:10
【摘要】......中層管理人員考核表(考核對象(副)部長/經理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核日期:項目及考核內容配分自評民主
2025-07-03 16:51
【摘要】第一篇:管理人員轉正考核表 清水灣?管理人員轉正考核表 (考核對象:領班/主管/經理(含)以上級管理人員) 姓名: 崗位名稱: 考核日期: 清水灣?普通職員轉正考核表 (考核對象:各部門...
2024-10-13 19:36
【摘要】項目管理人員月度考核表項目名稱:XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務:安裝經理管理職責及目標評分標準應得分實得分負責本工程進度控制,每月達到節(jié)點控制目標,協(xié)調并組織現(xiàn)場施工生產工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2025-08-02 00:12
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-04 01:00
【摘要】中層管理人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權合計A1=F1=A1管理績效20%1(%)2(%)
2025-07-03 17:38
【摘要】......學習參考公司高管人員績效考核表姓名:所屬公司(部門):具體職務:
2025-07-12 12:48
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-04 01:05