建材家居行業(yè)市場開發(fā)計劃書(參考版)
2024-12-19 15:53本頁面
【正文】 計劃人：市場部 楊巍 。 因為我 的知識面 還很不夠，有太多太多的工作還需要去做，去努力。 八 、總結(jié) 市場是沒有捷徑的，而且市場的競爭是殘酷的，產(chǎn)品受到商家的認可，工作 只不過 才算完成一部分，最終是要得到消費者的認可，社會價值的實現(xiàn)。同時對市場出現(xiàn)的個性問題，要具體問題具體對待，及時處理，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的 問題調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，改進操作模式。 B、嚴密監(jiān)督各個市場銷售人員有沒有嚴格按照公司既定的方針，操作模式進行落實。 六 、后期維護與市場督導(dǎo) A、 打江山難守江山更難這方面要求公司在市場維護方面一定要下大力氣，客戶加盟了只是第一步，更大銷售與良好的銷售網(wǎng)絡(luò)是公司成長的客觀環(huán)境。 E、可適當考慮公交車的車身廣告 。 C、制作小型 條幅、橫幅，在適當可掛的市場掛，在經(jīng)銷商門頭懸掛。 廣告宣傳 A、加強賣場的建設(shè)，對終端消費者產(chǎn)生視覺的沖擊，我認為首先應(yīng)該加強形象店的建設(shè)， 重點 建材市場 尤其重要。 C、在市場的促銷活動執(zhí)行，品牌推廣等工作。發(fā)揮榜樣的力量，為整個空白區(qū)域樹立一個學習的典范，為經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員樹立市場前景無限美好的案例和信心。 B、培養(yǎng)一支隊伍，樣板市場好比銷售人員的練兵場和銷售實戰(zhàn)課堂，為開拓其它市場打造一群適合我們品牌和產(chǎn)品的銷售團隊。 打造樣板市場 ，通過樣板市場實現(xiàn)三個目的 A、總結(jié)一套模式。 C、穩(wěn)步推進原則。從而避免“遍地開花式”的平均用力現(xiàn)象，通過集中人力、物力、財力等，優(yōu)化資源使用， B、策略適用原則。 （銷售 推廣） 渠道戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 A、資源聚焦原則。 E、工程渠道：單位裝修房、精裝房等工程渠道，能瞬間提高效率，單值巨大 。 B、 活動 渠道： 促銷活動作為現(xiàn)下 重要的銷售和拓展手段，未來將是我們工作的一大重點。 C、 成都市場具有一定特殊性， 市場
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