20xx雙十一促銷活動總結(jié)(參考版)
2024-11-20 01:18本頁面
【正文】 現(xiàn)在的產(chǎn)出是平時常規(guī)一天銷量產(chǎn)出的20倍以上，還在掙扎著倍數(shù)……越發(fā)一份心寒，也是一份欣慰，通過中午小睡，靜靜梳理，新的思路已經(jīng)開啟，新的方向有了目標(biāo)，帶著賣家在消費者的角度一邊思考，一邊買了些東西，等待烏云消散……
7 。于是，對于通過沖刺加購生出懷疑，問自己，通過設(shè)定的“淘寶嘉年華”主會場的構(gòu)建體系投入資金推廣有無意義性，直覺告訴我，需要慢慢將付費推廣轉(zhuǎn)向與壓縮，投入到正式開始做電商8個月積累接近10萬客戶的維護(hù)老客戶中去，5號就非常明朗了，連銷量排名的前幾位都讓給了不及于C店銷量的天貓，人氣排名本應(yīng)該是整個賣家的根，是賣家銷量的命脈，卻發(fā)現(xiàn)前六頁C店的影子越來越少，并不是那些擠上去的天貓商家比C店做的好，而是徹底人為弱化，做過行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外詳細(xì)的權(quán)重對比與銷售競爭力的對比數(shù)據(jù)分析，因此，為了不想浪費投入，不想虧本去換取大屏幕上的數(shù)字，采取主動的人工優(yōu)化與巧用免費推廣，博取一場小勝，來填補(bǔ)失敗的空虛，效果可以明顯的通過店鋪數(shù)據(jù)獲取。
小觀阿里淘寶平臺，也可以說成是淘寶與天貓兩個平臺，從11月1號零點預(yù)熱起阿里就不斷放圈套，讓不是做天貓的商家，也是第一次運營淘寶C店的雙十一活動的我，陷入一個個困境，直到5號，才發(fā)現(xiàn)阿里完全是借助大面積C店給天貓聚流與做陪襯，嚴(yán)重一點容易是陪葬，當(dāng)然也有些寥寥無幾的老油條獲得一羹。
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