20xx公司各部門年終總結(jié)會議記錄(參考版)
2024-11-20 01:16本頁面
【正文】
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宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
接待管理執(zhí)行不到位。
生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，2020年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。
后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。
倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。
企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。做好2020年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。
人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作。對員工提出的需求未能及時滿足。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。
后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。
企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。
人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。
績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文
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