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20xx安全年終工作總結10篇(參考版)

2024-11-20 01:12本頁面
  

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(七)全面落實公司20xx年安全生產工作目標,確保公司各項工作任務的順利完成。
(五)進一步加強安全生產檢查力度,做好重點部位的安全監(jiān)管,做細隱患排查工作,對排查出的隱患及時制定整改措施,確定整改時間,確保整改到位。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓,嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓,定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫,加強公司駕乘人員的安全意識。
二、20xx年安全生產重點工作
(一)不斷健全安全生產工作機制,完善安全生產管理體系,認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書簽訂,要求各部門認真履行安全生產職責,落實安全生產目標職責制。針對新入職員工做安全生產管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓。
(四)安全生產宣傳教育培訓狀況
圍繞主題,充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道,廣泛宣傳安全生產工作要求,組織開展各類培訓。按照治隱患、防事故活動目標,認真組織開展安全事故隱患排查,就辦公區(qū)域進行全面排查,日常安全檢查工作得到較好落實。
(二)安全生產月活動開展狀況
按照總體部署和要求,突出重點注重實效,制定了活動開展方案,明確各部門活動開展職責人,以多種交流平臺開展廣泛宣傳,做到全員知曉,營造良好的活動開展氛圍。
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實,調整了安委會成員,由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實,并設立安委會辦公室,負責處理日常工作。計劃對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工、防疫員進行防疫技術、物資保管等相關知識培訓,并進行現(xiàn)場操作考核,確保技術過硬、管理規(guī)范;項目建設方面,繼續(xù)加強與相關部門的溝通協(xié)調,按期完成血防項目達標驗收;經費方面,積極向上級管理部門爭取,提高基層防疫待遇,穩(wěn)定防疫隊伍,為進一步做好我市動物疫病防控工作而努力。
三、工作不足及解決辦法
雖然我市在20xx年動物防疫工作取得了不錯的成績,但也存在一些不足之處:一是部分防疫人員免疫操作不夠規(guī)范;二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站防疫物資保管不夠科學;三是防疫經費缺口大,基層防疫待遇低;四是血防項目推進速度較慢。
(7)完善防疫檔案管理
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站的防疫檔案按日常補免、市場免疫、騸割免疫、規(guī)模場、散戶免疫資料以村為單位匯總,日常報表、防疫物資出入庫、實驗室資料、血防、項目資料等分門別類由專人負責收集、整理和歸檔管理。
(5)畜、禽場地圈舍消毒情況
做好疫病免疫的同時,畜禽圈舍和交易市場的消毒工作對殺滅病原菌,預防疾病起著至關重要作用,全年防疫工作中使用消毒藥3220公斤,消毒大小畜禽養(yǎng)殖場和交易市場面積共計xx00萬平方米。﹪,滅犬48只,狂犬病病原檢測采樣41份;牛羊血吸蟲病血清學普查16578頭,其中耕牛2250頭,血吸蟲病原學檢測226份。XX市定點流調監(jiān)測采樣210份,其中豬血請60份,禽血清90份,禽拭子60份;春秋兩防交叉采樣160份,其中豬血清80份,禽血清80份。
農業(yè)部禽病定點監(jiān)測采樣1200份,其中禽拭子960份,禽血清240份。
(3)動物疫病監(jiān)測及流行病學調查情況
按照年初計劃,我局疫病監(jiān)測與流行病學定點調查工作有序開展。
(2)動物疫病免疫情況
動物疫病防控堅持預防為主的方針,把免疫工作作為動物防疫工作的出發(fā)點。
全年共組織豬瘟脾淋弱毒苗50萬頭份,發(fā)放51萬頭份;豬高致病性藍耳病弱毒苗30萬頭份,;豬o型口蹄疫滅活苗80萬頭份,;牛羊口蹄疫o型亞ia型三價滅活苗42萬頭份,;禽流感h5n1亞型滅活苗450萬毫升,發(fā)放350萬毫升;禽流感h5h9二價滅活苗500萬毫升,發(fā)放377萬毫升;禽流感新城疫重組二聯(lián)滅活苗600萬羽份,發(fā)放613萬羽份;小反芻獸疫1萬頭份,已全部發(fā)放;狂犬病12萬頭份,已全部發(fā)放。
(4)強化重大動物疫病應急管理
市農業(yè)局成立了疫情應急領導小組,重大動物疫病應急指揮系統(tǒng)健全,分工明確,堅持對規(guī)模場、種畜禽、牛等大動物實施適時追蹤免疫,適時開展消毒滅源、疫情排查和流行病學調查工作,防患于未然。免疫工作堅持縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏社、社不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針六不漏工作原則,將這些工作內容全部納入年終防疫工作考核。為確保動防工作得到有效落實,市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《XX市20xx年動物疫病防制目標管理責任書》,將動物疫病防制工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年終目標考核。通過全系統(tǒng)干部職工的不懈努力,實現(xiàn)了重大動物疫病和人畜共患病穩(wěn)定有效防控的目標任務,取得了良好的業(yè)績,為我市農村經濟發(fā)展、公共衛(wèi)生安全作出了貢獻,向市委、市政府和公眾交出了一份滿意的答卷。
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四、安全員愛崗敬業(yè)的工作精神是搞好庫區(qū)安全工作的基礎
洛川庫區(qū)安全員是從縣局抽來的精兵強將,他們按時交接班,嚴格執(zhí)行庫區(qū)各項制度。通過上級的監(jiān)督檢查和我們的自查,先后找出兩個空開,一處電線接頭,消防用水泵和分揀線上的傳送帶等五處安全隱患,并一一解決。允許出入庫的人員、車輛實行實名登記和準入證制度,拒絕帶火種入庫,安全員不得遲到、早退或缺崗,有事例行請假手續(xù),對監(jiān)控器、庫房門、電源等要害部位逐一核對,夜間每隔30分鐘對庫區(qū)系統(tǒng)巡查一次,發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報。同時,按照市局(公司)安排,積極完善職業(yè)健康安全管理體系工作,先后檢出包括電源總開關在內的多個危險源,并逐一排除,制定出防火、防盜搶、防汛、防霉變、防漏電等多個應急預案進行演練,并將職業(yè)健康安全管理體系的目標、方針、消防制度等安全知識制牌上墻,使員工們做到安全知識一口清,職工安全意識得到極大的提升。在次基礎上,洛川庫利用周一例會向員工講授安全知識并組織員工開展安全知識競賽,將安全宣傳、教育制度化,遇會必強調安全。
二、注重培訓,提高全體員工安全生產意識
為了提高洛川庫區(qū)全員安全意識,洛川庫除領導參加了國家局組織的安全知識學習 外,先后有十人次參加了省局、市局組織的安全知識學習。實行準軍事化管理,24小時不間斷專人巡查安全,按照“誰主管、誰負責”,“橫向到邊、縱向到底”的工作原則,層層簽定安全生產責任書,各級領導每次到洛川庫區(qū)首項工作是檢查安全。
一、領導重視是做好庫區(qū)安全生產工作強有力的保障
卷煙貯存庫房是安全工作的重點要害部位。最后達到讓公司領導滿意,讓客戶單位滿意,讓來江韻園辦事的領導、客戶,滿意。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新。我們將迎難而上,做好工作。
下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。三是工作上還存在一些不如人意的地方。突出表現(xiàn)在:一是由于隊員來自四面八方,綜合素質參差不齊。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。他們在工作上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多么艱苦,生活條件多么簡陋,工作任務多么艱巨,他們大家都能團結協(xié)作,共同拼搏,想方設法盡心盡力完成任務,其精神實在感人。
三是得益于全體隊員的共同努力。這種有益的創(chuàng)新嘗試,事實證明是有效的、成功的。從會議講向正?;?。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新,使工作的方法從嚴肅向靈活。三是在工作方法上創(chuàng)新。
如在報紙上,在公司內部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊員進行學習,同時,引導他們多問幾個“為什么?”,收到了事半功倍的效果。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。當我們了解到隊員過生日時,都會提前為他們訂好蛋糕,并準時為他們舉行小型的生日宴會。當隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。首先是在工作內容上創(chuàng)新。
二是得益于工作上的創(chuàng)新。更重要的是每一次大的活動,客戶單位主管等領導,都能親臨現(xiàn)場,組織指揮。首先,大隊長身為領導,在各項工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊員樹立了榜樣,增添了干勁和信心。
二、明年工作的體會
半年來的工作、學習和生活,我們取得了很多的成績,也得到了鍛煉和提高,可以說受益非淺。干事情吃苦在前的多,討價還價的無。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實施思想品德的教育。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質和風彩。團隊組建后,我們對值班、交***、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務的完成。
二是抓制度建設。隊員上崗后,我們還堅持每周半天的技能訓練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業(yè)務素質不斷提高。凡新隊員進來后,我們都要組織
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