20xx銷售經(jīng)理工作計劃5篇(參考版)
2024-11-20 01:06本頁面
【正文】
12 。
，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
，增進彼此友誼，更好的交流。
，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作?？紤]xx市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。
，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
，制定出月計劃和周計劃。
銷售經(jīng)理工作計劃(五)
一、對銷售工作的認識
，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。
工作的氛圍。
客戶考察等相關(guān)任務(wù)。
項目的專項費用(需申請)
公司與辦事處聯(lián)動
相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。其他支出：元。2臺臺式電腦約5000元。1個會議桌約800元。
5，銷售費用管控
辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元。需填寫大客戶登記表。
客戶發(fā)展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。項目經(jīng)理本地化。1名內(nèi)勤。外墻外保溫施工隊收集?
。計劃用什么外墻外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標網(wǎng)，等等。
具體計劃內(nèi)容：
，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
，帶動其他產(chǎn)品的銷售。分攤到季度，每季度完成萬。
二、業(yè)務(wù)工作目標西安辦
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1