20xx招標專員年終工作總結(jié)范文(參考版)
2024-11-20 01:03本頁面
【正文】 所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。實現(xiàn)第一功能。同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。
n 房間表。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。二、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過發(fā)給公司費用控制部和材料部。投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。最終導致了機電估價表提交滯后。
三、設計管理
第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，
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