“三嚴(yán)三實”專題教育第三次學(xué)習(xí)研討會發(fā)言稿與“三嚴(yán)三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿2篇匯編(參考版)
2024-11-20 00:57本頁面
【正文】 。很多領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)后便遺忘本心，迷失在權(quán)利的漩渦之中，使權(quán)利成為自己腐敗的籌碼，最終惹火燒身，落得個曲終人散的“牢籠”歸宿。因此作為領(lǐng)導(dǎo)干部無論職位高低都應(yīng)牢固樹立宗旨意識，把握好權(quán)利的界限，做到心中有黨紀(jì)法規(guī)意識，堅持權(quán)為民所用，決不可濫用權(quán)力。嚴(yán)以用權(quán)，要心中有“法度”。使用權(quán)力要時刻記住肩上的“戒尺”，切不可有“徇私、任性”之想法。嚴(yán)以用權(quán)，要肩上有“戒尺”。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，“三公”經(jīng)費的使用和管理進一步加強，建立健全監(jiān)督預(yù)警和督查問題整改跟蹤機制，努力弘揚清正廉潔之風(fēng)，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的作風(fēng)環(huán)境。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，不斷優(yōu)化激勵與考核機制，進一步完善與優(yōu)化薪酬管理及績效考核機制。目前正積極推進四新體育館的建設(shè)，努力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展推動力。在建項目前期管理、進度控制、項目考核及安全生產(chǎn)力度不斷加大，各項目建設(shè)按計劃、按節(jié)點有序推進。距離年底時間所剩無幾，我們將全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。各專班堅持每天一匯報，兩天一碰頭的措施，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點推進。一是公司多次召開“迎國檢”專題會，部署“迎國檢”的各項工作和任務(wù)。三是與各部門簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各部門職能，強化
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