“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育第三次學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿(范本)與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育第三次研討會(huì)發(fā)言稿2篇匯編(參考版)
2024-11-20 00:57本頁(yè)面
【正文】 。很多領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)后便遺忘本心，迷失在權(quán)利的漩渦之中，使權(quán)利成為自己腐敗的籌碼，最終惹火燒身，落得個(gè)曲終人散的“牢籠”歸宿。因此作為領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論職位高低都應(yīng)牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，把握好權(quán)利的界限，做到心中有黨紀(jì)法規(guī)意識(shí)，堅(jiān)持權(quán)為民所用，決不可濫用權(quán)力。嚴(yán)以用權(quán)，要心中有“法度”。使用權(quán)力要時(shí)刻記住肩上的“戒尺”，切不可有“徇私、任性”之想法。嚴(yán)以用權(quán)，要肩上有“戒尺”。深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，“三公”經(jīng)費(fèi)的使用和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全監(jiān)督預(yù)警和督查問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制，努力弘揚(yáng)清正廉潔之風(fēng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的作風(fēng)環(huán)境。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，不斷優(yōu)化激勵(lì)與考核機(jī)制，進(jìn)一步完善與優(yōu)化薪酬管理及績(jī)效考核機(jī)制。目前正積極推進(jìn)四新體育館的建設(shè)，努力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)力。在建項(xiàng)目前期管理、進(jìn)度控制、項(xiàng)目考核及安全生產(chǎn)力度不斷加大，各項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。距離年底時(shí)間所剩無(wú)幾，我們將全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各專班堅(jiān)持每天一匯報(bào)，兩天一碰頭的措施，確保各項(xiàng)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。一是公司多次召開(kāi)“迎國(guó)檢”專題會(huì)，部署“迎國(guó)檢”的各項(xiàng)工作和任務(wù)。三是與各部門(mén)簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
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