20xx國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文(參考版)
2024-11-20 00:51本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。沒有明確的人人向往的目標，學(xué)習(xí)型組織的推進必然舉步維艱。有什么樣的價值觀，就有什么樣的共同愿景。其結(jié)果就只能是“宣稱”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)越來越多，真正踏踏實實創(chuàng)建的企業(yè)確少之又少，搞出的明堂多，而取得的實際效果卻不佳。而目前大多數(shù)國有企業(yè)的一把手對這一前沿理論認識接受的程度參差不齊，有的甚至一知半解。萊鋼煉鋼廠就是在廠長的設(shè)計推動下闖出生產(chǎn)經(jīng)營低谷的成功典范。因此，國有企業(yè)要真正推廣運用學(xué)習(xí)型組織理論改制是前提。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在精簡與扁平化的過程中，勢必要觸及包括一把手在內(nèi)的很多人的既得利益，這種體制和機制的改革或者改善，一把手需要承擔(dān)很大的風(fēng)險，這需要激情、勇氣和技巧，非到不變革不行的時候，不是每
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