xx建設(shè)集團(tuán)重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與xx機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)方案匯編(參考版)
2024-11-20 00:42本頁(yè)面
【正文】 。安服部要切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，并定時(shí)向機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。這就要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、合理安排各項(xiàng)工作，做到每月有安排、每周有計(jì)劃、天天有任務(wù)，確保人人有事做、事事有人做。（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。六、要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。針對(duì)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，深究其根源，研究可行的改進(jìn)措施，制定下一步工作計(jì)劃。部門(mén)每月要分析和總結(jié)部門(mén)和各班組安全文化建設(shè)情況，書(shū)面總結(jié)材料報(bào)安服部備查。（七）總結(jié)評(píng)比與改進(jìn)與提高機(jī)場(chǎng)各部門(mén)要適時(shí)組織安全文化建設(shè)總結(jié)、評(píng)估和評(píng)比，在總結(jié)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中求改進(jìn)，在改進(jìn)中求提高。開(kāi)展隨手拍活動(dòng)，組織員工利用手機(jī)、相機(jī)隨時(shí)抓拍不安全行為和不安全物態(tài)。每月組織一次班組長(zhǎng)活動(dòng)日。認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)兵班組創(chuàng)建活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵活動(dòng)。（六）開(kāi)展靈活多樣的活動(dòng)，助推機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)認(rèn)真組織開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。首先是通過(guò)5S精細(xì)化管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)、生活秩序，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)員工辦事認(rèn)真、遵章守紀(jì)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等良好的工作習(xí)慣，達(dá)成人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，在人對(duì)環(huán)境的改善中，又被舒心的環(huán)境所影響，從而最終促進(jìn)了人的內(nèi)在素養(yǎng)的提升。一是要廣泛宣傳機(jī)場(chǎng)安全管理理念，公示安全工作政策、方針、工作思路、目標(biāo)（指標(biāo)）、安全聲明與承諾等，影響和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀念，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；二是要廣泛宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡，推廣安全管理和安全生產(chǎn)先進(jìn)方法，以個(gè)例的先進(jìn)帶動(dòng)整體的提高。部門(mén)和班組要對(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能及其培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，建立員工業(yè)務(wù)技能檔案，納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與提高。安服部要對(duì)機(jī)場(chǎng)所有人員持證上崗情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未取得上崗證的或復(fù)試不合格的員工要進(jìn)行再次培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。四是通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能。三是引導(dǎo)員工確立共同的理想信念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是加強(qiáng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)教育，規(guī)范員工安全行為。一是加強(qiáng)安全理念的培養(yǎng)和教育，幫助員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。組織員工參與機(jī)場(chǎng)規(guī)章制度、工作流程、安全聲明和承諾等制度體系的建立，在制度上既體現(xiàn)了大多數(shù)員工的意愿，又充分發(fā)動(dòng)員工從理論到實(shí)踐對(duì)安全工作進(jìn)行認(rèn)真、深入、細(xì)致的思考和討論，從而最大限度地認(rèn)同機(jī)場(chǎng)安全價(jià)值觀，主動(dòng)執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范安全行為，在機(jī)場(chǎng)安全管理中發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用。按級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成員工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人向機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，各層次之間職責(zé)明確，彼此協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)。安全工作重在落實(shí)，采取安服部組織的月度安全班組評(píng)比、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工調(diào)查等方法與部門(mén)檢查考核相結(jié)合，對(duì)安全規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，實(shí)施安全績(jī)效考核，考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，用制度的強(qiáng)制性手段保證安全工作的落實(shí)。要根據(jù)機(jī)場(chǎng)三標(biāo)一體管理體系和安全管理體系（SMS）要求，結(jié)合機(jī)場(chǎng)及各部門(mén)（崗位）實(shí)際，對(duì)《機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、《績(jī)效考核辦法》、《應(yīng)急預(yù)案》體系、各種保障方案、崗位操作規(guī)程等規(guī)章進(jìn)行修訂和完善，使員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中有章可循，有法可依，為規(guī)范安全行為提供了依據(jù)和保證。（二）進(jìn)一步完善規(guī)章，為安全文化建設(shè)提供制度保障安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的建立與健全是機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)的保障，也是機(jī)場(chǎng)實(shí)行有效的安全管理的前提條件。五、機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)推進(jìn)措施安全文化建設(shè)要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與的原則，結(jié)合機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟、有針對(duì)性地開(kāi)展，做到橫向到邊，縱向到底。安全精神文化，包括安全價(jià)值觀、安全生產(chǎn)意識(shí)、企業(yè)安全精神激勵(lì)，安全質(zhì)量效益的認(rèn)識(shí)等。安全行為文化，包括領(lǐng)導(dǎo)安全管理、決策和指揮行為，員工工作及操作行為。安全制度文化，包括勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的規(guī)章制度、安全行為準(zhǔn)則等。四、安全文化內(nèi)涵安全文化主要分為：物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化。（8）負(fù)責(zé)與相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保相關(guān)方對(duì)機(jī)場(chǎng)安全文化認(rèn)同并參與。（6）組織開(kāi)展機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。（4）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，實(shí)施安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)察，對(duì)制度缺陷、環(huán)境不符和不安全行
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