淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理論文(參考版)
2024-12-19 10:22本頁面
【正文】 滬昆客專路橋建設(shè)長(zhǎng)昆湖南段 第二項(xiàng)目分部安質(zhì)部 周朝飛 二Ｏ一一年八月三十日 10 參考文獻(xiàn) [1] 成虎 .工程項(xiàng)目管理 .東南大 學(xué)出版社， 1997. [2] 吳濤 .施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) .地震出版社， 1999. [3] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 .GB/T503582021. [4] 安全生產(chǎn)法 、文庫 .。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。 也是非常嚴(yán)肅細(xì)致的一項(xiàng)工作。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產(chǎn)的高效益。 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命則產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。 隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。 5 結(jié)論 工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。在配備安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人合適的控制跨度，以確保每個(gè)管理者有足夠的時(shí)間和精力對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。 管理控制法安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對(duì)管理對(duì)象實(shí)行控制管理。對(duì)安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、樹立榜樣等。讓員工參與各種安全活動(dòng)過程， 尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌疃葏⑴c決策，吸收他們中的正確意見。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動(dòng)做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。 安全心理調(diào)適法心理品質(zhì)包括一個(gè)人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應(yīng)能力等。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由 該工點(diǎn)主管領(lǐng)導(dǎo) 帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。 4 改進(jìn) 工程 安全監(jiān)督管理辦法 采用動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我們對(duì)無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重隱患的企業(yè) 加大懲戒力度，依法對(duì)它們進(jìn)行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，從直接原因入手，逐步深入到間接原因， 從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直 8 接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 ； 為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位 ； 對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù) ； 對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)事故的發(fā)展動(dòng)態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)， 按照事故大小決定是否 要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故的緊急處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故抑制的管理 施工現(xiàn)場(chǎng)事故抑制按照時(shí)間范圍可分為兩個(gè)部分：事故發(fā)生時(shí)的處理和事故發(fā)生后的處理。根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治重點(diǎn)，在組織開展日常安全巡檢的基礎(chǔ)上不定期地對(duì)專項(xiàng)整治薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤督查， 并努力做到“四個(gè)結(jié)合”，即檢查與自查、檢查與專項(xiàng)整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié)合，切實(shí)消除事故隱患。針對(duì)各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)整治重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)，適時(shí)地提出整治工作要求。在損失發(fā)生后，可采取的控制損失措施為：預(yù)防新的危險(xiǎn)源的產(chǎn)生 ； 減少構(gòu)成危險(xiǎn)源的因素 ； 防止已存在的危險(xiǎn)擴(kuò)散 ； 降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間 ； 在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)和保護(hù)的 對(duì)象隔離 ； 借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與被保護(hù)對(duì)象隔離 ； 增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 ； 迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的危害。一種方式為工程物理法，其理論依據(jù)是哈頓的能量釋放說，主要側(cè)重于防范事故發(fā)生的物質(zhì)因素，該方法可采取的措施包括：防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生 ； 減少己存在的危險(xiǎn)因素 ； 隔離危險(xiǎn)因素存在的時(shí)間和空 間
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