20xx超市工作總結工作計劃范文(參考版)
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】
11 。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。督促完成前日未完成的工作。
檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。
嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。規(guī)范檔案、報表管理。
嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。
做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài)。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關規(guī)定。
20xx年工作計劃
加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。
* 加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責任心。
部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。
* 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
* 合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
* 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
現(xiàn)有問題：
庫房偏小，庫存結構不合理
庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
l 支援收銀
l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。條碼共打印259690個，(，),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常
的掃除，整理。
庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護?，F(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。堅持做好商品的整理工作合理的
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