20xx裝飾公司設(shè)計部年度工作計劃(參考版)
2024-11-20 00:15本頁面
【正文】
六、加強企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕黃賭毒等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。
五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì)。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。
三、提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運行。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。
【篇三】
一、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。
（4）有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電
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