20xx綜合維修上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 00:04本頁面
【正文】 為了鍛煉自我、成長成材。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。
3. 組織管理力度不夠。
四、存在問題和不足
1. 工作中有時有點粗心、不夠細致 。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。
、報表。
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作。
6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常。
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備。
2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理。
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄。
3. 負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理
科室工作：
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。
機電組工作：
1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作。但還存在一些不足，有待提高和改進。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓，為圓滿完成集團公司及廠部20xx年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。
加強員工安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持理論和實踐培訓(xùn)同步推進，不斷提高員工專業(yè)技能，為及時消缺提供技術(shù)保證。
加強車間內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時清理車間內(nèi)雜物，保持車間內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。
缺陷消除后未及時閉環(huán)。
車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范。
三、存在的問題
回顧上半年安全生產(chǎn)工作，檢修部全員雖然做了一些工作，取得了一點成績，但仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
個別員工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩票三制”偶有落實不到位。
，進而全面提高了檢修人員技術(shù)水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修質(zhì)量、進度和效率。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理，保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
。
，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，及時的向每一位員工傳達上級下發(fā)的各類安全文件，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章人員及時進行了指出，對當事人進行了教育。
二、安全生產(chǎn)情況
在生產(chǎn)中，檢修部始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時處理并報告廠部，順利實現(xiàn)了上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作：
、檢修部制定的各項規(guī)章制和管理辦法，加大自查和巡查力度。落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實抓好“兩票三制”制度的落實，不斷夯實安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞20xx年廠部的安全工作要點，促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動，圓滿完成了20xx年上半年既定的安全工作任務(wù)。
?、翟谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。更多的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。
?、布訌姼黜椆芾淼暮暧^控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實在基層。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。根據(jù)我們在中暴露出來的不足以及全院總體的要求。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。在推動機關(guān)目標考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核更加完善。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化?？龋〉昧溯^好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。
(五)黨團：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議，通過評議，肯定了干部的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的會議，傳達上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的
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