【正文】 間已經(jīng)過去了一般，在這半年的辛苦工作里，有喜也有憂。為各個部門工作的順利進行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。但同樣，M車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。
　　本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
　　一、主要工作匯報
　　疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。
　　(四)工會：在上半年的中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。
　　20xx綜合維修上半年工作總結(jié)(四)
　　20xx年上半年，檢修部在廠部的正確領(lǐng)導和幫助下，嚴格執(zhí)行集團公司及廠部的安全會議、文件精神。作業(yè)中不按規(guī)定配帶安全防護用品。
　　2. 參與巡檢和重點維護、維修工作。
　　、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集。
　　2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠。以便及時改善!
　　3. 注重細節(jié)逐步成長
　　在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。
　　7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。
　　、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，認真按《檢修規(guī)程》作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循，為檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎(chǔ)。
　?、硠趧尤耸鹿芾韺崿F(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使進一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。
　　小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。
　　在過去的半年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作。
　　 倉庫、注射劑車間(1)空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠控溫濕度功能。20xx年工程部人員流動較大，到4月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務(wù)重，所以對于4到6月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時候較少。另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年xx制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)。增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。做到一勞永逸的效果。
　　，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當設(shè)備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
　　(二)行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常，量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。
　　⒉加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。
　　。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓，為圓滿完成集團公司及廠部20xx年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。
　　4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備。
　　重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。
　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄。
　　缺陷消除后未及時閉環(huán)。
　　二、安全生產(chǎn)情況
　　在生產(chǎn)中，檢修部始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時處理并報告廠部，