20xx綜合維修上半年工作總結-閱讀頁
2024-11-20 00:04本頁面
【正文】 在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工?？傊M織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。在宣傳上，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。
(六)其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調整。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。當然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的：
?、崩^續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關政策的運行結果進行評判。
?、硠趧尤耸鹿芾韺崿F(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。
?、蠢^續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。
20xx綜合維修上半年工作總結(四)
20xx年上半年，檢修部在廠部的正確領導和幫助下，嚴格執(zhí)行集團公司及廠部的安全會議、文件精神。
一、生產(chǎn)任務完成情況(從20xx年1月1日截止到6月24日)
檢修處共計收到缺陷1555條，已處理1527條，未處理28條，兩票辦理405份(已全部終結)，按計劃完成C修一次、D修一次、B修一次(正在進行中)。20xx年上半年共計自查12次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問均已處理閉環(huán)。對違返各類規(guī)章的按章進行了考核。
，進一步強化全員的安全意識，提升專業(yè)操作技能和應急處理能力。每天各專業(yè)對各自分管區(qū)域的設備進行巡檢并記錄。
、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，認真按《檢修規(guī)程》作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循，為檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。
《安全生產(chǎn)月》活動，認真組織開展了寓教于樂的安全學習活動，辦板報、觀看事故警示教育片，從而增強了員工對安全工作重要性的認識。作業(yè)中不按規(guī)定配帶安全防護用品。
巡檢臺賬、工作票書寫不規(guī)范。
四、改進措施
加大“兩票三制”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。
嚴格按照廠部要求，對巡檢臺帳及工作票認真規(guī)范填寫。
五、下半年安全工作思路
抓好20xx年下半年的各項安全生產(chǎn)工作，緊扣“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”這個主題，夯實安全管理基礎工作，保證設備完好率，最大限度提高設備消缺率，從而確保機組穩(wěn)定運行。
維修個人上半年工作總結20xx【五】
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來有關工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
2. 參與巡檢和重點維護、維修工作。
2. 質量工作：整理維護設備檔案資料。統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率。
二、主要成績
1. 在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等。
3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行。
5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行。
7. 參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作。
9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度。
、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集。
三、經(jīng)驗體會
1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。
2. 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。以便及時改善!
3. 注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
2. 在專業(yè)技術上鉆研不夠。
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己
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