20xx綜合維修上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查，同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。根據(jù)我們?cè)谥斜┞冻鰜淼牟蛔阋约叭嚎傮w的要求。
?、布訌?qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實(shí)抓好“兩票三制”制度的落實(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞20xx年廠部的安全工作要點(diǎn)，促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動(dòng)，圓滿完成了20xx年上半年既定的安全工作任務(wù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章人員及時(shí)進(jìn)行了指出，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育。
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，進(jìn)而全面提高了檢修人員技術(shù)水平，增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修質(zhì)量、進(jìn)度和效率。
車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范。
加強(qiáng)車間內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時(shí)清理車間內(nèi)雜物，保持車間內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓，為圓滿完成集團(tuán)公司及廠部20xx年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理
科室工作：
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表。
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備。
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。
3. 組織管理力度不夠。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。
四、存在問題和不足
1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。
、報(bào)表。
6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常。
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理。收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄。
機(jī)電組工作：
1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。
加強(qiáng)員工安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)踐培訓(xùn)同步推進(jìn)，不斷提高員工專業(yè)技能，為及時(shí)消缺提供技術(shù)保證。
缺陷消除后未及時(shí)閉環(huán)。
三、存在的問題
回顧上半年安全生產(chǎn)工作，檢修部全員雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
個(gè)別員工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩票三制”偶有落實(shí)不到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了處理，保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，及時(shí)的向每一位員工傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各類安全文件，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。
二、安全生產(chǎn)情況
在生產(chǎn)中，檢修部始終把安全工作放在首位，一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)處理并報(bào)告廠部，順利實(shí)現(xiàn)了上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作：
、檢修部制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法，加大自查和巡查力度。
?、翟谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過程中的控制。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。通過上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核更加完善。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。
(五)黨團(tuán)：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議，通過評(píng)議，肯定了干部的成績(jī)，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。另外我們?cè)谠路蓍_放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面，我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下，對(duì)“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
(三)勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)，
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