【摘要】金融POS積分卡系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)畢業(yè)論文第一章引言隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的飛速發(fā)展與日益普及,計(jì)算機(jī)信息管理已成為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一個(gè)重要方面,尤其是條形碼自動(dòng)識(shí)別技術(shù)和磁卡閱讀技術(shù)的出現(xiàn),為這一領(lǐng)域注入了新的活力,增添了更完備的手段[1]。金融POS在我國(guó)銀行卡業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)有近10年的時(shí)間,目前,我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)規(guī)劃整合、蓄勢(shì)發(fā)展的新階段,積極引入新技術(shù),改善用卡環(huán)境、提升營(yíng)
2025-06-30 22:27
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-13 07:21
【摘要】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-16 11:13
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-06 22:49
2025-03-06 21:57
【摘要】5/5平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作為新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國(guó)外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤,里面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效考評(píng)工具,往往以解決價(jià)值分配問(wèn)題為初衷,而不是作為一種戰(zhàn)略
2025-04-11 22:49
【摘要】平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國(guó)外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀錶盤,裏面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作爲(wèi)一種績(jī)效考評(píng)工具,往往以解決價(jià)值分配問(wèn)題爲(wèi)初衷,而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略實(shí)施劃執(zhí)行工具,首
2025-07-03 00:41
【摘要】3/4平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)魅力指數(shù): 點(diǎn)擊:320次入庫(kù)時(shí)間:2003年10月16日???平衡記分卡的實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)控制。所以平衡記分卡實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)不止績(jī)效的管理,它是一種戰(zhàn)略管理的工具。平衡記分卡從四個(gè)方面全面的關(guān)注企業(yè),財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard?簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行
2025-03-06 22:05
【摘要】平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)作者:孫新平???平衡記分卡的實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)控制。所以平衡記分卡實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)不止績(jī)效的管理,它是一種戰(zhàn)略管理的工具。平衡記分卡從四個(gè)方面全面的關(guān)注企業(yè),財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。這四個(gè)方面幾乎涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面,從這一點(diǎn)上講平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管
2025-06-28 06:50
【摘要】平衡記分卡(1)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院對(duì)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)*《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊80周年,隆重評(píng)選出了“過(guò)去80年最具影響力的10大管理理念,平衡計(jì)分卡名列第二”;*世界500強(qiáng)中有80%的企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡,但卡普蘭教授卻斷言,一半以上是用錯(cuò)的;*平衡計(jì)分卡是個(gè)戰(zhàn)略管理工具,而大部分企業(yè)將其僅僅作為績(jī)效管理工具;
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-06 22:35
【摘要】1適合中國(guó)公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)?4、平衡計(jì)分卡的
2025-03-06 23:22