20xx隆成紡織整理有限公司整理紡織有限公司工作總結(jié)(參考版)
2024-11-19 23:05本頁面
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辦事處之間與個(gè)人之間銷量落差大。
新手的加入，未能迅速入行，新手的銷售未形成氣候。同時(shí)，把握市場脈搏，強(qiáng)化了售后服務(wù)，及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、銷售信譽(yù)情況，及時(shí)解決客戶提出的建議和要求，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，我們立即組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場解決問題，落實(shí)糾正措施，讓客戶滿意而來，滿意而歸，做到了24小時(shí)處理事務(wù)到位制。
四、科學(xué)控制信譽(yù)，強(qiáng)化售后服務(wù)。層層制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，還根據(jù)不同時(shí)期的情況設(shè)立特別獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售一線人員開拓市場的積極性。靈活營銷策略，完善公司內(nèi)部競爭與公平機(jī)制，貫徹“車間門外是市場，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報(bào)計(jì)劃，辦事處平衡匯總上報(bào)，銷售公司調(diào)節(jié)、核算、統(tǒng)籌安排，計(jì)劃提前制定，特別的微調(diào)，計(jì)劃一經(jīng)確定，需嚴(yán)格執(zhí)行。
靈活營銷機(jī)制，形成內(nèi)部競爭的氛圍。二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優(yōu)勢互動(dòng)，良性循環(huán)。
二、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化效益觀念。第九名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售7xx噸。第七名的是魏政，1——1
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