行業(yè)資料-紡織服裝→xx紡織有限公司質(zhì)量手冊(參考版)
2025-06-19 18:34本頁面
【正文】 運(yùn)行上述過程所涉及的程序文件包括：《人力資源管理控制程序》《基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境控制程序》 檢查、分析和改進(jìn)過程數(shù)據(jù)分析顧客滿意測量過程檢測和測量管理評審糾正和預(yù)防措施產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)部審核 不合格品控制持續(xù)改進(jìn)上圖中，顧客滿意測量、內(nèi)部審核、過程監(jiān)視和測量產(chǎn)品檢驗(yàn)的輸出為數(shù)據(jù)分析的輸入，數(shù)據(jù)分析的輸出為管理評審的輸入，同時(shí)它和管理評審的輸出又共同作為糾正和預(yù)防措施的輸入，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。本公司將管理評審歸入檢查、分析和改進(jìn)過程。主過程中的上一過程的輸出即為下一過程的輸入，輔過程為主過程提供支持和服務(wù)。資源提供過程為主過程同時(shí)也為管理活動(dòng)以及檢查分析和改進(jìn)過程提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的支持；管理活動(dòng)為主過程提供方針、目標(biāo)、管理方法、文件記錄控制等方面的支持，并規(guī)定公司各有關(guān)人員和部門的職責(zé)和權(quán)限，就質(zhì)量管理體系的有效性提供內(nèi)部溝通機(jī)會；檢查、分析和改進(jìn)過程貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系的始終，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中通過檢查分析發(fā)現(xiàn)問題，制訂糾正、預(yù)防或改進(jìn)措施，實(shí)施措施，改進(jìn)過程，體現(xiàn)了PDCA循環(huán)，以之來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，其根本目的是輸出滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。9 質(zhì)量管理體系的過程及其相互作用 本公司質(zhì)量管理體系作為一個(gè)過程，其輸入是法律法規(guī)及顧客要求，輸出是滿足法律法規(guī)及顧客要求的產(chǎn)品，本公司將其分為管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、檢查分析和改進(jìn)四個(gè)大過程（如下圖所示）。 由于本公司不存在“輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程”，因此刪減了ISO9001:。 、數(shù)據(jù)分析和管理評審，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。為使質(zhì)量方針被全公司各類人員理解并貫徹執(zhí)行，必須做好如下工作： :2000標(biāo)準(zhǔn)建立完整的質(zhì)量管理體系，編制包括本質(zhì)量手冊、程序文件的質(zhì)量管理體系文件。 采購供方評定控制程序 ▲生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)組織過程控制程序△▲生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中沒有特殊過程?？偨?jīng)理：2007年4月1日3 組織機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理管理者代表財(cái) 務(wù) 部綜合管理部業(yè) 務(wù) 部生 產(chǎn) 部4 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理管理者代表財(cái) 務(wù) 部業(yè)務(wù)部產(chǎn)品的銷售、原料的采購、貨款的回收、合同評審、供方評定、特殊品種的開發(fā)、顧客滿意度監(jiān)視、售后服務(wù)、倉儲運(yùn)輸生產(chǎn)部檢驗(yàn)與測試、質(zhì)量跟進(jìn)、進(jìn)度跟進(jìn)、來樣生產(chǎn)工藝判斷、原料的接收、最終產(chǎn)品的出運(yùn)、所在工廠相關(guān)憑證的回收/特殊品種的收集、計(jì)量器具的使用、維護(hù)與鑒定綜
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