20xx度綜合部工作總結(jié)(參考版)
2024-11-19 22:55本頁面
【正文】
12 。三是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，某些方面還存在要求不夠嚴(yán)格的問題。
20xx年已經(jīng)過去，在這辭舊迎新的時(shí)候，總結(jié)一年來的工作，我們感到有欣慰也有不足，主要表現(xiàn)在：一是跟各個(gè)部門的聯(lián)系雖然較多，但對各部門的工作了解得不夠深入，交流得不夠細(xì)致，造成對一些工作的理解存在偏差，影響了工作的順利開展。縱向與省公司財(cái)務(wù)，橫向與地市分公司財(cái)務(wù)，多作溝通，爭取工作的主動性。
此外，為增強(qiáng)公司其他人員對財(cái)務(wù)知識的了解，還舉辦了一次公司全員性的財(cái)務(wù)知識講座。三是參加稅務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)新所得稅法的有關(guān)知識。
七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提高素質(zhì)
一是利用參加省公司財(cái)務(wù)會議機(jī)會，圍繞公司財(cái)務(wù)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題交流學(xué)習(xí)，解決工作中實(shí)際操作問題。同時(shí)還積極配合各項(xiàng)目部進(jìn)行工程應(yīng)收款的催收，特別是移動工程，逐月與移動公司財(cái)務(wù)部門核對、協(xié)調(diào)，為工程回款作出了一份貢獻(xiàn)。在今年省分資金偏緊的情況下，較好地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免了資金風(fēng)險(xiǎn)和各種糾紛的發(fā)生。資金撥付嚴(yán)格按照審批流程，參考施工單位整體施工工作量以及發(fā)票到位情況進(jìn)行付款，并著重做好“三節(jié)”前的資金需求預(yù)測和付款工作。同時(shí)，結(jié)合省公司開展的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理自查自糾活動，在日常經(jīng)營工作中切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行效率，逐步由“事后控制”轉(zhuǎn)向“事中控制”和“事前控制”，使各項(xiàng)收支有序可控，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、推進(jìn)全面預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)公司經(jīng)營控制力
全面預(yù)算管理的推行對于增強(qiáng)公司控制力具有重要作用。通過開展這次達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范、理順了會計(jì)工作流程，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作水平得到了提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和財(cái)務(wù)人員的共同努力下，我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成了決算編報(bào)并順利通過了會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。較好的完成全年材料采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，保證了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。材料采購一直嚴(yán)把質(zhì)量價(jià)格關(guān)和采購流程，今年7月對輔材料供應(yīng)商進(jìn)行了入圍審查，并理順了材料采購管理流程。第二次每月調(diào)增4366元，副職領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)增450元。鐵通總部關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的28號文由于公司面臨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整一直沒有落實(shí)，經(jīng)過下項(xiàng)目部摸清員工思想動態(tài)，做了宣傳解釋工作，講明了結(jié)構(gòu)調(diào)整后工資總體是向一線員工傾斜的，沒有降，打消了員工顧慮，使工資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和10月第二次工資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作都順利完成。存在的問題是對鐵路工程清欠工作的有效激勵(lì)辦法不多，從清欠特點(diǎn)看，負(fù)向激勵(lì)難以追究到人，正向激勵(lì)又存在挑肥揀瘦現(xiàn)象，還沒有形成完備的通用的績效考核辦法，目前只能采取輕度正向激勵(lì)的引導(dǎo)辦法。今年“二次轉(zhuǎn)型” 戰(zhàn)略實(shí)施以來移動工程承攬?jiān)龆嗪螅斜匾獌?yōu)化調(diào)整考核方向，引導(dǎo)員工縮短工程實(shí)施周期，抓住移動工程回款這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提高移動工程整體實(shí)施質(zhì)量，并激勵(lì)員工主動想辦法清欠鐵路工程歷年積欠。
優(yōu)化公司績效考核辦法，使分配制度進(jìn)一步合理
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