20xx年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師－公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前押題與答案解析(參考版)
2024-12-18 23:24本頁(yè)面
【正文】 奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)不合理，缺乏獨(dú)立董事；決策違反了促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策這一原則； 維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有得到真實(shí)可靠的披露，負(fù)責(zé)審查和審計(jì)的審計(jì)委員未能發(fā)揮應(yīng)有的作用； 及時(shí)且公正地披露信息：沒(méi)有公正、準(zhǔn)確地公開信息； 識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)部缺乏一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系； 內(nèi)部審計(jì)部門：形同虛設(shè)。內(nèi)部審計(jì)形同 虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。 監(jiān)察：華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。也曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說(shuō)明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。 信息溝通：有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各 方的有效溝通。 控制環(huán)境：誠(chéng)信和道德觀（高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，自己不以身作則，道德缺失：利用合伙公司牟利，做假賬，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面鼓 吹股價(jià)還將繼續(xù)上升，一方面卻在秘密拋售公司股票，可見該公司控制環(huán)境極其惡劣）； 董事會(huì)（不符合積極且獨(dú)立的原則，公司的 14名監(jiān)事會(huì)成員有 7名與華龍關(guān)系特殊，要么正在與華龍進(jìn)行交易，要么供職于華龍支持的非盈利機(jī)構(gòu)。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3） A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期、 B產(chǎn)品處于引入期、 C產(chǎn)品處于成熟期、 D產(chǎn)品處于衰退期。 4. [答案 ] [解析 ]（ 1）該圖 示是產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣的組合。 管理層收購(gòu)是指公司的管理層購(gòu)買受其管理的公司的大部分控制權(quán)。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。 業(yè)務(wù)重組：使用分類計(jì)價(jià)、管理層收購(gòu)、廉價(jià)出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減 輕資金壓力的目的。由公司向法院提出申請(qǐng)，要求法院召集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會(huì)議，提出重組計(jì)劃，并舉行投票。 （ 2）如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策可以有如下選擇： 企業(yè)放棄戰(zhàn)略：有意識(shí)地放棄一些非核心業(yè)務(wù)，減少資金的壓力。進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，也由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如 期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。該企業(yè)在向外擴(kuò)張的過(guò)程中，受到致命打擊的主要因素 就是企業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化，例如多元化過(guò)程中受到金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。可以使用積極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對(duì)于偏離進(jìn)行制裁。 ②變革階段：鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。 （ 2）變革可以分為三個(gè)階段：①解體； ②變革；③重新鞏固。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過(guò)高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施。 2021 奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從 2021 年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。拿奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)的影響來(lái)說(shuō)，從 2021年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。其中第 1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分。信息是經(jīng)過(guò)處理以后的數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng) A不正確；信息來(lái)源必須是可靠的指的是信息的權(quán)威性，所以選項(xiàng) C錯(cuò)誤。總資產(chǎn)。 15. [答案 ]AC [解析 ]用于計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是未分配利潤(rùn)247。 14. [答案 ]ABCD [解析 ]本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處。 12. [答案 ]ABCD [解析 ]最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。 9. [答案 ]ABCD [解析 ]業(yè)績(jī)衡量已經(jīng)公認(rèn)為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一部分，其目的包括 （ 1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋 （ 2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分 （ 3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)緊密相關(guān) （ 4）由于管理層追求獲得評(píng)價(jià)為滿意的業(yè)績(jī)，這會(huì)增加管理層的動(dòng)力。 8. [答案 ]AD [解析 ]選項(xiàng) B 屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。細(xì)分市場(chǎng)是否在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來(lái)對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè) （ 5）足量性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的 （ 3）適應(yīng)性。 7. [答案 ]BD [解析 ]在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，考慮如下因素很重要 （ 1）可衡量性。 6. [答案 ]AD [解析 ]按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。 5. [答案 ]ABD [解析 ]有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選 擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率 （ 3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念 （ 4）心理方面。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。選項(xiàng) B屬于市場(chǎng)營(yíng)銷。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)。所以正確答案是 ABC。 2. [答案 ]ABC [解析 ]本題考核競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響因素。） 12 / 16 1. [答案 ]ACD [解析 ]應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。 二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 16小題，每小題 ，共 24分。 缺點(diǎn)：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)，如果股份不能交易，則可能會(huì)失去其部分價(jià)值。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市 。 財(cái)務(wù)失敗的公司進(jìn)行債務(wù)重組，可使得公司通過(guò)吸引新資本注入，勸說(shuō)債權(quán)人接受抵押品以償債，以致同意注銷部分債務(wù)，從而維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免進(jìn)入清算。債務(wù)重組包括： 有償債能力的公司實(shí)施重組時(shí)，在不改變總體資本需求的條件下，可改善不 同類型資本的組合方式以及資金可用的時(shí)間。 14. [答案 ]D [解析 ]企業(yè)倒閉的應(yīng)對(duì)措施包括企業(yè)放棄戰(zhàn)略、管理層收購(gòu)、資本
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