采購方式培訓(xùn)教材(ppt-53頁)(參考版)
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)17分35秒24.11.18,謝謝大家！,。24.11.1824.11.1800:1700:17:3500:17:35Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月18日星期一12時(shí)17分35秒00:17:3518 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年11月18日星期一上午12時(shí)17分35秒00:17:3524.11.18 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1824.11.1800:17:3500:17:35November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1800:17:3500:17Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。 依照目前國內(nèi)超市發(fā)展情況來看，聯(lián)合采購是國內(nèi)中小超市對(duì)抗洋超市最直接、最有效的方法。即使是聯(lián)盟中最大的企業(yè)———山東家家悅年銷售額也不過20億元，把五家企業(yè)加起來才相當(dāng)于中國地區(qū)家樂福的銷售額。,50,上海家聯(lián)采購聯(lián)盟挑戰(zhàn)洋超市,上海家聯(lián)采購聯(lián)盟有限公司，是由 湖南步步高超市 山東家家悅超市公司 寧波三江購物俱樂部公司 廣西佳用商貿(mào)公司 沈陽的佳美隆跳蚤市場(chǎng)連鎖公司 共同組成的中國第一個(gè)自由連鎖組織。,46,部分國際及中國聯(lián)盟買家采購平臺(tái),47,如何解釋聯(lián)盟采購對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)”的影響？ 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間最終靠什么競(jìng)爭(zhēng)？,48,像世界百貨零售巨人沃爾瑪、家樂福、麥德隆共同搭建的縱 深行業(yè)（vertical Industry ）聯(lián)盟采購平臺(tái)中，聯(lián)盟買家多為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采購商品種類亦大致相同，在共同的采購中將極大地加大聯(lián)盟采購量，從而造成采購成本的共同下降，形成 若干個(gè)聯(lián)盟買家多贏的局面。,45,在以往的歷史中，無論什么行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都是 相互提防、不露口風(fēng)的，甚至有些互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司職員在長(zhǎng)達(dá)幾十年的生涯中從來沒有溝通過。,44,2． 合并通用材料的采購； 美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購集團(tuán)。 聯(lián)合采購所帶來的好處可以體現(xiàn)在： 采購環(huán)節(jié)：批量?jī)?yōu)惠 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：降低儲(chǔ)備； 運(yùn)輸環(huán)節(jié)：合并運(yùn)輸；,43,國外聯(lián)合采購成功經(jīng)驗(yàn)： 1． 組建采購戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，采取的長(zhǎng)期性聯(lián)合或合作的采購方式。 對(duì)各健身中心的經(jīng)理組織培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理方式。 然而，任何新管理思維的引入、管理方式的變革，都會(huì)受到舊思維和既得利益者的抵制和反對(duì)，前進(jìn)的道路上會(huì)有
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