項目管理-駱珣-機械工業(yè)出版社(參考版)
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 2024年11月18日星期一1時59分39秒Monday, November 18, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。上午1時59分39秒上午1時59分01:59:3924.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午1時59分24.11.1801:59November 18, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2024年11月18日上午1時59分24.11.1824.11.18 追求卓越，讓自己更好，向上而生。01:59:3901:59:3901:59Monday, November 18, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。01:59:3901:59:3901:5911/18/2024 1:59:39 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.182024年11月18日星期一1時59分39秒24.11.18,謝謝大家！,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.11.1824.11.1801:5901:59:3901:59:39Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年11月18日星期一1時59分39秒01:59:3918 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年11月18日星期一上午1時59分39秒01:59:3924.11.18 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1824.11.1801:59:3901:59:39November 18, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.11.1801:59:3901:59Nov2418Nov24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,項目溝通管理,第9章 項目溝通管理,項目溝通管理工作過程,第9章 項目溝通管理,規(guī)劃溝通管理,第9章 項目溝通管理,規(guī)劃溝通管理,第9章 項目溝通管理,溝通方式,正式溝通 上行溝通 下行溝通 平行溝通,非正式溝通 私下交流 小道消息,第9章 項目溝通管理,溝通方式,語言溝通 書面溝通 口頭溝通,肢體溝通,第9章 項目溝通管理,管理溝通,第9章 項目溝通管理,管理溝通,信息發(fā)布工具,項目溝通方式,個別會談 集體會議 視頻會議 電話會議 計算機聊天 其他遠程溝通方法,紙質(zhì)文件 手工歸檔系統(tǒng) 共享電子數(shù)據(jù)庫 電子通信和會議工具 項目管理電子工具,第9章 項目溝通管理,控制溝通,第10章 項目風(fēng)險管理,相對性,階段性,風(fēng)險,第10章 項目風(fēng)險管理,項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估技術(shù)去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地利用更重風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目實行有效的應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理封信事件的不利后果，以最低成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,執(zhí)行質(zhì)量控制,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,執(zhí)行質(zhì)量控制,第8章 項目人力資源管理,項目人力資源管理，是指項目經(jīng)理對項目團隊進行的一系列科學(xué)的計劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和有效地激勵等相關(guān)工作。,第7章 項目質(zhì)量管理,項目質(zhì)量管理是指包括項目的組織為了滿足開展項目所應(yīng)當(dāng)滿足的要求而確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任的所有活動。,第6章 項目成本管理,項目成本管理是指為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進行的項目估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動。,第4章 項目范圍管理,控制范圍,項目范圍變更的原因,第4章 項目范圍管理,控制范圍,第5章 項目時間管理,項目時間管理是指在項目進展過程中，為了能確保項規(guī)定的時間內(nèi)完成項目目標(biāo)，對項目活動進度以及日
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