第二章廣告與市場(chǎng)定位(參考版)
2024-11-19 22:08本頁(yè)面
【正文】 2024年11月17日星期日9時(shí)39分41秒Sunday, November 17, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。上午9時(shí)39分41秒上午9時(shí)39分09:39:4124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年11月上午9時(shí)39分24.11.1709:39November 17, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年11月17日上午9時(shí)39分24.11.1724.11.17 追求卓越，讓自己更好，向上而生。09:39:4109:39:4109:39Sunday, November 17, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。09:39:4109:39:4109:3911/17/2024 9:39:41 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,第四節(jié) 經(jīng)典案例評(píng)析,一、美樂(lè)啤酒公司的市場(chǎng)細(xì)分策略 二、坦德豬油的市場(chǎng)定位 自讀課本,?,?,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專(zhuān)業(yè)，努力成就未來(lái)。 重新定位則是將老品牌作為新品牌的基準(zhǔn)點(diǎn)。 “我們比我們的競(jìng)爭(zhēng)者好”并非重新定位，而是比較性廣告，且未必會(huì)有好效果，因?yàn)?，潛在消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為“如果你的品牌那么好，為什么你不是領(lǐng)導(dǎo)者”，從而產(chǎn)生反感情緒?！爱?dāng)你想把一個(gè)新的觀念或產(chǎn)品侵入消費(fèi)者的心智中，你就必須先把一個(gè)舊的觀念或產(chǎn)品從潛在消費(fèi)者的心智中清除出去。畢竟所花的費(fèi)用不高。 對(duì)像照相機(jī)、望遠(yuǎn)鏡以及錄像帶之類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)者而言，低價(jià)位常常是一個(gè)好的選擇。 寶馬；奔馳；,?,二、市場(chǎng)跟進(jìn)者的定位,（四）低價(jià)位的空隙 與高價(jià)位相反，有時(shí)采取低價(jià)位的方法,也會(huì)成為有利可圖的策略。 然而要注意的是，并不是所有的產(chǎn)品都能以高價(jià)位取得成功。 并不是在金龜車(chē)上市之前，市場(chǎng)上還沒(méi)有小型車(chē)，而是還沒(méi)有一種小型車(chē)首先占據(jù)“小”的位置。 僅僅只有一個(gè)短句，便說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題： 一是說(shuō)明了金龜車(chē)的位置； 二是對(duì)其潛在消費(fèi)者所認(rèn)為的“要想更好則體積更大”的看法，表示不以為然。哥倫布使用的策略，對(duì)一般中小企業(yè)也能發(fā)生作用。 這需要企業(yè)要有反其道而行的能力。,?,二、市場(chǎng)跟進(jìn)者的定位,（一）尋求空隙 對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)而言，由于其本身的資金及生產(chǎn)能力所限，大都沒(méi)有充當(dāng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的欲望，而只想分割一部分市場(chǎng)就心滿(mǎn)意足了。 他們所煩惱的是長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題，即企業(yè)的品牌在5年之后會(huì)怎樣？再過(guò)10年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1