【摘要】1Dept:S06U1Date:2020-07-20改善主題21Step03Step0基本資料——改善小組介紹Basicinformation組員↓馬素芹組長:張愛琴組員↓謝海飛組員↓丁偶麗
2024-08-12 14:15
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)主管如何運用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場改善講師:張美春做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2課前思考?生產(chǎn)管理改善的利器-PDCA?PDCA是什么??PDCA改善生活案例?PDCA與企業(yè)管理有
2025-05-14 15:21
【摘要】Slide1PDCA問題解決方法指南Slide2?背景知識?-戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)?-TQM和ISO質(zhì)量管理體系的要求?PDCA循環(huán)及其特點?-什么是PDCA循環(huán)??-PDCA循環(huán)的特點?-PDCA循環(huán)的八個步驟?PDCA步步通?-
2025-05-03 12:09
【摘要】一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一)近年來客觀環(huán)境對企業(yè)的沖擊1.臺幣升值2.人工成本的上升3.勞工不足4.保護(hù)主義5.自由化6.勞工意識的抬頭7.消費者及環(huán)保意識抬頭8.社會不安定(二)企業(yè)應(yīng)有強健的體質(zhì)─即使低成長時代也能生存發(fā)展1.能守─合理化─降低損益平衡點效率高、沒浪費、不良品少2.
2025-04-18 22:11
【摘要】應(yīng)用PDCA改善臨床輸血不良反應(yīng)一、存在問題1.臨床醫(yī)生輸血不良反應(yīng)判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致。2.臨床用血管理不嚴(yán),操作不規(guī)范。表現(xiàn)為醫(yī)師用血權(quán)限把握不嚴(yán),部分住院醫(yī)師開具輸血申請,臨床用血分級申請執(zhí)行不到位。3.少部分護(hù)理人員責(zé)任意識不強,流程不清楚,血樣管選擇錯誤,采集人員不簽字,派遣實習(xí)生送檢標(biāo)本時常發(fā)生,對輸血工作造成隱患。4.輸血制度、流程不完善。5.
2025-07-21 03:38
【摘要】2024年11月18日12時59分,QC質(zhì)量管理小組,主編:喬以江,2024年11月18日12時59分,菲利普·克勞斯比(1926—2001),美國馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎的誕生,摩托羅拉在198...
2024-11-20 02:10
【摘要】品質(zhì)改善小組內(nèi)容?什么是全面品質(zhì)管理(TQM)?全面品質(zhì)管理中的改善?流程管理與改善(PQMI)?品質(zhì)改善小組(QIT)?品質(zhì)改善小組模式?品質(zhì)七工具在品質(zhì)改善小組中的使用?品質(zhì)改善小組與品管圈(QCC)何謂全面品質(zhì)管理(TQM)??全面品質(zhì)管理是一種達(dá)到客戶滿意的管理方式,經(jīng)由確定
2025-03-06 16:38
【摘要】改善小組簡介肖煉紅改善指導(dǎo)張濤改善指導(dǎo)張樹青改善擔(dān)當(dāng)郭悅改善擔(dān)當(dāng)尹國棟改善擔(dān)當(dāng)邢維武技術(shù)支持推進(jìn)方式:每周一上午9:00準(zhǔn)時舉行會議⑦程序調(diào)整4%③無看板停機7%④新機種調(diào)試0%⑥機械修理5%⑤復(fù)舊時間12%②內(nèi)段替時間10%①實裝時間%①實裝時間②內(nèi)段替時間
2024-08-19 09:01
【摘要】1PDCA探討2任務(wù)?通過學(xué)習(xí),能運用部分QC手法?對PDCA有一個初步的認(rèn)識?共同完成一個PDCA看板的制作3管理循環(huán)PDCA策劃執(zhí)行檢查處置4王婆的PDCA?王婆是同事小王的奶奶,70多了,但身板硬朗,和小王一樣,閑不住,有空時愛哼點小曲,
2024-08-12 17:24
【摘要】團(tuán)隊改善活動關(guān)于QC改善活動小組,日本專家,品質(zhì)管理:是第二次世界大戰(zhàn)后由WalterAndrew?Shewhart、WilliamEdwards?Deming、石川馨等構(gòu)建的管理體系,是以零不良品為...
2024-10-24 21:53
【摘要】團(tuán)隊改善活動關(guān)于QC改善活動小組日本專家?品質(zhì)管理:是第二次世界大戰(zhàn)后由WalterAndrew?Shewhart、WilliamEdwards?Deming、石川馨等構(gòu)建的管理體系,是以零不良品為目標(biāo)進(jìn)行的品質(zhì)管理活動,20世紀(jì)60年代,這種活動在日本制造業(yè)現(xiàn)場廣泛普及,為日本產(chǎn)品質(zhì)量更上一層臺階做出了巨大貢獻(xiàn)。
2025-01-18 17:24
【摘要】品質(zhì)保証本部TQM推進(jìn)室品質(zhì)管理教育資料QC手法活用要領(lǐng)在全國QC周期活動的改善事例中、可以看到這樣的事例:把使用這個手法作為目的、為了刊登在報告書上后期勉強使用QC手法。(日科技連著書)QC手法活用就是運用這個手法從這些羅列的數(shù)據(jù)資料中、能對某些東西下判斷。通
2025-02-18 14:20
【摘要】第一篇:QC小組改善活動細(xì)則 度質(zhì)量管理改善活動細(xì)則 ××年,集團(tuán)要求全面質(zhì)量管理工作以質(zhì)量管理改善活動(以下簡稱“QC小組改善活動”)為主,具體要求如下: 一、活動要求 1、活動時間:××年...
2024-10-13 15:43
【摘要】QC小組改善活動指南天炬制品田相波2023年11月23一、概述術(shù)語:QC:
2025-01-18 17:32
【摘要】賽爾康公司QIT/WIT改善工作小組一天工作坊(2022年8月)目錄什么是改進(jìn)Improvement?——定義重溫過程方法與改進(jìn)——其啟示及應(yīng)用確認(rèn)改進(jìn)項目——改進(jìn)目標(biāo)及指標(biāo)(Define)數(shù)據(jù)處理——對現(xiàn)況的評價和對改進(jìn)成果的測量(Measurement)分析現(xiàn)況的失敗
2025-01-01 12:15