20xxit公司年總結(jié)范文3篇(參考版)
2024-11-19 06:12本頁(yè)面
【正文】 提升自己解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
三、下一年的工作計(jì)劃
簡(jiǎn)單的概括為，努力做好自己的本職工作。因此需要進(jìn)一步提升自己的這種精神能力，遇到問題迎難而上，克服種種困難。遇到問題時(shí)要勤思考、抓本質(zhì)。
解決問題的能力需要進(jìn)一步提高
做項(xiàng)目所面對(duì)的就是一個(gè)個(gè)問題，如何把問題解決的更好，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中找到好的方案。
二、工作中存在的問題
知識(shí)面需要進(jìn)一步擴(kuò)展
隨著公司不斷啟動(dòng)新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，自己只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，才能夠適應(yīng)新項(xiàng)目的需求，才能更好的做好自己的本職工作。
第三季度主要進(jìn)行XXX。進(jìn)行XX的原理圖設(shè)計(jì)、元器件選型、備料、調(diào)測(cè)等工作。到上海XX參觀學(xué)習(xí)其生產(chǎn)加工工藝一次，通過與其生產(chǎn)人員的交流溝通，使自己意識(shí)到在設(shè)計(jì)過程中如何注意細(xì)節(jié)，從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化。但也存在著諸多不足。
it公司年總結(jié)范文篇三： 轉(zhuǎn)眼之間又到年底了，暮然回首已在XX這個(gè)大家庭中度過了兩年半的快樂時(shí)光。
吸取xxxx年在管理工作中出現(xiàn)的問題，在制定xxxx年工作計(jì)劃中，管理是重要環(huán)節(jié)。
(2)沒有制定工作計(jì)劃，導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)漏洞。
(2)溝通意識(shí)不強(qiáng)：對(duì)工作問題的描述不清楚，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題。
(2)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，個(gè)部門主管可以協(xié)調(diào)所有工作的計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的計(jì)劃。因此，在xxxx年銷售計(jì)劃中，吸取xxxx年的銷售教訓(xùn)，把客戶、項(xiàng)目按級(jí)別進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)、洽談，制定嚴(yán)格的可實(shí)施方案。二是客戶需
求深挖不足，沒有做好充分的引導(dǎo)。
(4)在實(shí)施計(jì)劃中，做到調(diào)整、監(jiān)督、控制。首先應(yīng)準(zhǔn)確知道下屬的職能與特長(zhǎng)。做好日、周、月總結(jié)和計(jì)劃。
(2)知道自己重點(diǎn)要抓的工作，抓住關(guān)鍵。
(3)項(xiàng)目建設(shè)完成后應(yīng)先由測(cè)試部門三次以上測(cè)試，完善方可交予客戶。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
(2)我們價(jià)值的體現(xiàn)。
(5)遇到問題，不能一味的停止不前，要懂得想法，動(dòng)腦筋。
(3)對(duì)于老客戶，不能只是一味的維護(hù)，而是要多找機(jī)會(huì)去挖掘新項(xiàng)目。
3)不遵守公司的辦事流程問題： (注：xxxx年修員工手冊(cè))
三、在xxxx年工作中學(xué)到了什么
(一)銷售：
(1)在制定的銷售計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能丟項(xiàng)。如果兩者吻合即為有效的回復(fù)，進(jìn)而彼此的意思似乎想明白的，這就是有效的溝通。
2)有效溝通問題： (1)聽懂對(duì)方的意思：
a、先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，再想清楚自己最想解決的問題。
(2)制定工作計(jì)劃，解決方案，按計(jì)劃進(jìn)行方案實(shí)施。
1)對(duì)客戶要有時(shí)間限制，不能一味的等待回復(fù)
2)保證任何事都是有前提的，我們要提成要求
3)學(xué)會(huì)拒絕，要有自己的原則
工作的管理
1)做事沒有目標(biāo)、目的? 解決方案：
養(yǎng)成使用目標(biāo)思維的行為習(xí)慣：目標(biāo)思維能幫助自己克服目標(biāo)完成中遇到困難和挫折，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
?、诳蛻艉笃谛录尤氲墓δ?加了工量、工時(shí)，需加費(fèi)用)
2)自己企業(yè)添加的功能：基本功能、客戶友好度原因
3)監(jiān)督執(zhí)行
D、項(xiàng)目進(jìn)度
問題：1)工作中的效率問題，客戶用多種理由推脫時(shí)間。
B、項(xiàng)目穿插時(shí)間安排不合理。 1)在項(xiàng)目未完成前，項(xiàng)目經(jīng)理在管理上，要保持開發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)緊張。
(3)明確合同約束，建立需求基線
(4)要讓客戶認(rèn)識(shí)到變更都是有代價(jià)的，要和客戶一起
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