6sigma系列講座6(參考版)
2024-11-19 05:37本頁(yè)面
【正文】
6σ是隨著從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的客觀要求而產(chǎn)生的，并隨著質(zhì)量的發(fā)展而發(fā)展
（2）ＢＰＲ方法并不局限于原有的條條框框之內(nèi)，而是在一片空白的基礎(chǔ)上，進(jìn)行革新，設(shè)計(jì)出一個(gè)新的流程，并開(kāi)始投入應(yīng)用
。
內(nèi)容總結(jié)
（1）第6講 六西格瑪與其它管理方法的區(qū)別與聯(lián)系
手段是為流程服務(wù)的，6σ為ＥＲＰ的實(shí)施提供了極好的前提和目標(biāo)，但并不是所有的6σ項(xiàng)目都依賴(lài)ＥＲＰ和其它形式的ＩＴ系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的改善。實(shí)施ＥＲＰ首先要研究清楚所要改進(jìn)的流程，如果流程中有需要用軟件系統(tǒng)的地方就可以使用ＥＲＰ代替，值得注意的是并不是所有地方都需要ＥＲＰ代替。成功實(shí)施ＥＲＰ的關(guān)鍵在于選擇好時(shí)機(jī)和實(shí)施的方法。例如，霍尼威爾用的是ＯＲＡＣＬＥ，西門(mén)子用的是ＳＡＰ，這些都屬于ＥＲＰ系統(tǒng)，并且很早就展開(kāi)了這方面的研究。通過(guò)ＥＲＰ手段，達(dá)到提高流程效率的目的。ＥＲＰ是為了提高企業(yè)的運(yùn)作效率和更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。6σ與ＥＲＰ的比較ＥＰＲ是為了提高企業(yè)的運(yùn)作效率和更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。6σ方法強(qiáng)調(diào)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，由企業(yè)的內(nèi)部人員來(lái)完成，所需時(shí)間較長(zhǎng)。ＢＰＲ改進(jìn)方法適合那些比較年輕的、還沒(méi)有固定形態(tài)的企業(yè)?！颈局v小結(jié)】6σ和ＢＰＲ是兩種不同的流程改進(jìn)方法?！鮅SO標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶(hù)的立場(chǎng)制訂的，從客戶(hù)的角度來(lái)衡量企業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理水平?！酰模停粒桑弥饕糜谝延辛鞒痰母倪M(jìn)，當(dāng)企業(yè)需要建立一個(gè)新流程或設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，ＤＭＡＩＣ仍然適用。□6σ的實(shí)施步驟是確立目標(biāo)、研究現(xiàn)狀、革新以及應(yīng)用?！酰拢校沂侵钙髽I(yè)的流程再造?！咀詸z】請(qǐng)你判斷下面說(shuō)法的正誤。一個(gè)是認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系的最低要求；一個(gè)是經(jīng)過(guò)很多公司驗(yàn)證的、能非常有效地提高流程效率、提高公司收益的方法。這些與6σ是不謀而合的。ISO9000和6σ分別是質(zhì)量管理方面的一個(gè)突破性的標(biāo)準(zhǔn)和方法，它們遵循共同的質(zhì)量管理理念。2．6σ與ISO9000比較6σ與ISO9000的區(qū)別在于：ISO9000是一種質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系，而6σ則是一種管理質(zhì)量的方法。目前，我國(guó)有很多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了ISO9000的認(rèn)證。
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