xx市xx區(qū)林業(yè)局20--年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施意見(參考版)
2024-11-19 05:29本頁面
【正文】 建立和完善考評(píng)辦法，通過量化指標(biāo)科學(xué)合理地評(píng)價(jià)工作人員的工作業(yè)績；突出對(duì)工作部門業(yè)績的考評(píng)，把績效考評(píng)工作與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤；把考評(píng)結(jié)果作為衡量各部門年度工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。對(duì)因效率、效能上出現(xiàn)的問題，影響到林業(yè)投資環(huán)境的行為要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。二要采取座談會(huì)、問卷調(diào)查、民主評(píng)議、實(shí)地查驗(yàn)、查閱檔案等方式，對(duì)各部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)開展情況進(jìn)行考核評(píng)議。各部門在全面開展的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的效能建設(shè)，加大制度落實(shí)力度，真正抓出成效。各股室、所屬事業(yè)單位要認(rèn)真排查本部門工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，聽取基層反響最大，群眾反映最多的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷改進(jìn)管理方法，建章立制，堵塞漏洞，切實(shí)做到以制度管人管事，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理和運(yùn)行方式，提高服務(wù)水平；要開展調(diào)查研究，集思廣益，探索促進(jìn)效能建設(shè)的好途徑、好做法；要在全系統(tǒng)開展效能建設(shè)大討論，組織干部職工專題討論如何提高本單位、部門的工作效率、效能，不斷提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。二要宣傳報(bào)道本系統(tǒng)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的具體情況、做法和經(jīng)驗(yàn)；積極發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工為加強(qiáng)效能建設(shè)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，大力倡導(dǎo)八種風(fēng)氣，努力形成“人人講效能、處處抓服務(wù)”的濃厚氛圍。全系統(tǒng)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)機(jī)關(guān)效能辦、局下發(fā)的有關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的系列文件精神，積極參與效能建設(shè)。分解工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，把效能工作與日常管理緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。各股室、所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人是本部門效能建設(shè)的第一責(zé)任人，如果在效能效率上出現(xiàn)問題，主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)行政責(zé)任。一要把效能建設(shè)擺到突出的位置，作為日常管理重點(diǎn)工作來抓。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，局里成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能辦公室，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。加強(qiáng)相關(guān)文件的學(xué)
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