【正文】 云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。釋義：員工干部表揚(yáng)優(yōu)秀員工技術(shù)能手第五篇：考核制度非西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)的考核辦法各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)”管理小組。④ 獎(jiǎng)懲有效期限A 任何獎(jiǎng)勵(lì)均當(dāng)年內(nèi)有效，不帶入新的考核。C 總經(jīng)理辦公室在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為或好人好事，知會(huì)部門負(fù)責(zé)人并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。③ 獎(jiǎng)懲權(quán)限A 給予員工任何形式的獎(jiǎng)懲，由行政部或由部門經(jīng)理擬出具體事例的文字報(bào)告，經(jīng)核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能執(zhí)行?！扯酒??！`反國家法令或犯有刑事案件。——效仿上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒有證據(jù)?！诖髲B內(nèi)與客戶打架?！謬?、威脅及危害同事，影響團(tuán)結(jié)秩序?！B續(xù)曠工3天（含3天）以上?！室庑孤豆炯夹g(shù)、經(jīng)營上的機(jī)密 致使甕蒙受重大損失?！婧雎毷?，造成重大損失?！@最后警告后仍有違紀(jì)或雖第一次違反擔(dān)性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重者。——累計(jì)獲得5次通報(bào)批評者?！渌卮筮`反規(guī)定者?！谳爡^(qū)內(nèi)聚眾賭博?！环闹鞴苋藛T指導(dǎo)，屢勸不聽?！谳爡^(qū)內(nèi)打架、罵街?！獰o故曠工兩天?！凵喜m下、散布謠言、挑撥離間、制造事端。E 最后警告：扣100元/項(xiàng)，扣30分/項(xiàng)?！唇?jīng)許可攜外人在轄區(qū)內(nèi)留宿，屢教不改者。——上班時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，漠視公司或部門領(lǐng)導(dǎo)已公布或通知的工作程序或安排，導(dǎo)致工作出錯(cuò)，情節(jié)較輕?！澈笞h論，制造不團(tuán)結(jié)或散布消極情緒。——無故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）?！c客戶/同事發(fā)生爭執(zhí)、語言不文明。D 警告：扣50元/項(xiàng)，扣20分/項(xiàng)?！荒苓m時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)者?！环闹鞴苋藛T管理，情節(jié)輕微?！?托人打卡（視實(shí)際情況而定）?！畭?、脫崗、睡覺、擅離職守，怠慢工作?！诠ぷ鲄^(qū)域內(nèi)吸煙、看報(bào)、吃零食、聽音樂、做不屬于工作范圍內(nèi)的事等?！?dāng)月獲兩次批評?！掳嘁院?，衣冠不整在轄區(qū)內(nèi)逗留或影響他人工作?！t到或早退（以規(guī)定上、下班時(shí)間為準(zhǔn)，30分鐘以內(nèi)）?！窗匆?guī)定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規(guī)定。干部違紀(jì)加倍處罰。A 處罰方式：采取公告和直接扣除薪資方式。遲到/早退一次，扣10元；當(dāng)月遲到/早退累計(jì)3次，則全額扣除全勤獎(jiǎng)。E 晉升：具備相應(yīng)任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術(shù)突出者，有條件獲得晉升。年（中）終根據(jù)考核評選優(yōu)秀員工、受表揚(yáng)員工、服務(wù)標(biāo)年代、技術(shù)能手、先進(jìn)部門等，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并獲得一次性不等數(shù)額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)?！獮榭蛻襞艖n解難，以周到熱情的服務(wù)獲得客戶好評且有實(shí)例者；——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價(jià)值在500元以上者； ——制止各種違紀(jì)、違法、犯罪行為有功者；——革新改造，能夠改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，對提高設(shè)備的使用壽命效果顯著者； ——在生大事故發(fā)生時(shí)能奮不顧身搶險(xiǎn)救災(zāi)者； ——其他表彰待業(yè)參照執(zhí)行。B 通報(bào)表彰（個(gè)人、部門）：加10分/項(xiàng)。直接在每月考核中體現(xiàn)。4． 標(biāo)準(zhǔn)、要求① 獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)形式分為表揚(yáng)、通報(bào)表彰、特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)、加薪、晉升、全勤獎(jiǎng)等。2． 適用范圍 適用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及處罰事宜。H 行政部每季度對考核結(jié)果作一次統(tǒng)計(jì)分析，對重復(fù)出現(xiàn)的低分值，相關(guān)部門應(yīng)提交糾正措施。F 員工如對考核有異議，可向行政部反映，行政部應(yīng)對反映情況進(jìn)行調(diào)查及處理。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實(shí)為依據(jù)，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報(bào)復(fù)、發(fā)私憤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣當(dāng)事人40分/次。B 行政部的工作接受各方面的監(jiān)督（可直接反映給公司領(lǐng)導(dǎo)）。檢查記錄要詳細(xì)，或是一件事，或是一種現(xiàn)象，都要一一記錄下來。——員工扣分標(biāo)準(zhǔn)：各部門參照員工考核表上評分標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考評。* 履職情況：上級主管檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)扣3分/項(xiàng)；部門考核扣分折算：部分經(jīng)理應(yīng)扣分值為部門總扣分值的40%，主管應(yīng)扣分值為部門考核中自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任所扣分值；工作任務(wù)完成情況：沒有做（自身原因）扣5分/項(xiàng)，沒有做好（自己原因）扣3分/項(xiàng)?！刹靠鄯謽?biāo)準(zhǔn)* 員工評議：由部分員工代表（公司總?cè)藬?shù)的1/4，每月進(jìn)行輪換）對每位干部進(jìn)行評價(jià)，其扣分為嗣評議扣分的30%。員工管理：有1人次員工違紀(jì)扣1分，2人次扣3分，3人次扣6分，4人次扣除全部該項(xiàng)考核分。管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：各指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則部門該項(xiàng)工作的履職扣10分，并提交糾正措施?？蛻艋卦L：根據(jù)客戶對各項(xiàng)工作的滿意率來評價(jià)部門該項(xiàng)工作的履職情況，除管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況外，其他項(xiàng)按98%為合格。一般失誤：引起客戶投訴或造成較大影響，但未造成經(jīng)濟(jì)損失扣10分/項(xiàng)。工作任務(wù)完成情況：沒有做（自身原因）扣4分/項(xiàng)；沒有達(dá)到要求（自身原因）扣2分/項(xiàng)。* 工程部：設(shè)備運(yùn)行管理（10分）；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（10分）；日常維修（10分）；節(jié)能（5分）；設(shè)備場所管理（10分）；二次裝修監(jiān)管（5分）；設(shè)備更新、技術(shù)改造、人員培訓(xùn)（5分）；技術(shù)檔案管理（5分）。各部門職責(zé)對應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：* 總經(jīng)理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購管理（15分）；客戶意見調(diào)查（15分）；工作環(huán)境（）；標(biāo)識(shí)管理（）；* 財(cái)務(wù)部：日常會(huì)計(jì)核算（20）分；支出管理及費(fèi)用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。對于職責(zé)履行中不合格項(xiàng)，扣2分/項(xiàng)；若未在限定期限內(nèi)改正，則扣4分/項(xiàng)。B 扣分標(biāo)準(zhǔn)——部門考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。* 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到情況：根據(jù)所定質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法進(jìn)行考核。其中職責(zé)履行情況按照崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求考核：* 職責(zé)完成情況：按照部門工作職責(zé)的內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?！獑T工考核：按照“員工考核表”的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議。專業(yè)知識(shí)考核由總工或行政部出題，行政部組織進(jìn)行；服務(wù)技能考核由部門組織，行政部協(xié)助并參與。* 團(tuán)隊(duì)精神（5分）：主要考核部門內(nèi)部及部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況。臨時(shí)工作任務(wù)完成情況——根據(jù)臨時(shí)安排的工作及要求來檢查。* 各項(xiàng)工作完成情況（25分）包含：月度工作計(jì)劃完成情況——根據(jù)每月公布的工作計(jì)劃來檢查。抽檢情況——該項(xiàng)主要根據(jù)平時(shí)抽檢的不合格項(xiàng)來扣分。其主要內(nèi)容有：職責(zé)履行情況、各項(xiàng)工作完成情況、員工管理、團(tuán)隊(duì)精神?！块T考核情況：按照部門考核結(jié)果，取所扣分的40%作為該項(xiàng)扣分。* 經(jīng)理考核：同樣按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容逐項(xiàng)評議?！?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律：按照《員工手冊》和《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。——履職情況：由公司考評小組（由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理組成）對每位主管進(jìn)行評議。具體操作方法如下：* 主管考核：按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容通項(xiàng)評議。B 干部考核——干部考核按照“干部每月工作評議表”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評議，考核的主要內(nèi)容有：自我述職評價(jià)、履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律和員工評議四個(gè)部分。⑦ 考核細(xì)則A 員工考核——員工考核主要根據(jù)“員工考核表“的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分，由部門考核小組根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)情況，結(jié)合總經(jīng)理辦公室的通報(bào)，對照考核表的內(nèi)容及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，實(shí)事求是地對每位員工做出準(zhǔn)確評價(jià)。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理?？己朔謱⒆鳛閱T工工作表現(xiàn)的評價(jià)及評優(yōu)等的依據(jù)，不與當(dāng)月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評級和獎(jiǎng)金掛鉤。B 對員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核評分。⑥ 考核辦法A 對于員工平時(shí)的違紀(jì)行為及不規(guī)范行為，直接開具“不合格通知及處置報(bào)告”進(jìn)行處罰。員工考核時(shí)間為每