員工考核制度(參考版)
2024-10-12 19:41本頁(yè)面
【正文】 （3）部門(mén)初評(píng)：由部門(mén)組織對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；（4）公司考評(píng)組考核：由公司指定的考評(píng)組根據(jù)考核細(xì)則對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)；（5）公司職能部門(mén)（副）部長(zhǎng)以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細(xì)則對(duì)自己進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)。對(duì)不同考核對(duì)象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。月考核：各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、協(xié)作、績(jī)效等進(jìn)行考核，對(duì)有特殊功過(guò)者報(bào)送總經(jīng)理辦公室確認(rèn)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；綜合部應(yīng)對(duì)員工的考勤情況詳細(xì)記錄，按月統(tǒng)計(jì)并送財(cái)務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。試用考核：?jiǎn)T工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門(mén)和綜合部組織進(jìn)行的試用期滿員工考核?？己私Y(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對(duì)考核過(guò)程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。制定可操作性強(qiáng)的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評(píng)分細(xì)則、對(duì)所有被考核對(duì)象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個(gè)人好惡等。考核結(jié)果供各部門(mén)制定工作計(jì)劃和公司決策時(shí)參考。著重在工作能力和適應(yīng)程度等的考核。著重在績(jī)效考核上。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2．階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)人事部門(mén)?；鶎訂T工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。第八條考核評(píng)估表由人事部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月一次做出考核情況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱；部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理審閱。第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作公正嚴(yán)明。第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。第三條考核方法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。五、考核應(yīng)以月度考核為基礎(chǔ)，在綜合員工全年表現(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工德、能、勤、績(jī)及遵守煤礦規(guī)章制度等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。三、考核辦法由：記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行管理規(guī)劃；報(bào)告法：各部門(mén)、員工提供總結(jié)考核報(bào)告。第三篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度一、本考核制度適用于煤礦全體員工，煤礦有權(quán)根據(jù)工作單位的工作需要，對(duì)員工實(shí)行定期和不定期考核。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報(bào)告）。部?jī)?nèi)考評(píng)工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。月度不予評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)工作者。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評(píng)優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評(píng)選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。公司另行安排需要進(jìn)行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會(huì)議決定。 將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲選拔任用結(jié)合起來(lái)，考核結(jié)果作為員工評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)的重要依據(jù)。若員工在考核中對(duì)考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行解釋。 各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實(shí)事求是地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。6 考核要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象。凡達(dá)到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報(bào)備。其公式為：專(zhuān)工及以上人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人實(shí)際個(gè)月的提留工資（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資當(dāng)年實(shí)際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 其他人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人12月份工資的30%（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資當(dāng)年實(shí)際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 對(duì)考核成績(jī)達(dá)到95分及以上的，按個(gè)人績(jī)效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60
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