【正文】 2009年改進(jìn)計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行老舊生產(chǎn)線升級(jí)替換的技術(shù)改造項(xiàng)目（購(gòu)買(mǎi)DVD線、升級(jí)改造CD生產(chǎn)線）；繼續(xù)完成光盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作。其他方面協(xié)助生產(chǎn)部會(huì)商分析解決設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。目前已經(jīng)完成項(xiàng)目調(diào)研和可行性報(bào)告分析，預(yù)計(jì)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后于明年執(zhí)行。老化設(shè)備的技術(shù)改造在本年中，針對(duì)日益老化的生產(chǎn)設(shè)備提出了升級(jí)替換的改造計(jì)劃，主要包括：1)購(gòu)買(mǎi)Singulus DVD9生產(chǎn)線逐步替換現(xiàn)有的老化松下生產(chǎn)線項(xiàng)目已經(jīng)于2009年完成購(gòu)買(mǎi)安裝1條新生產(chǎn)線工作，預(yù)計(jì)10年購(gòu)買(mǎi)另一條生產(chǎn)線完全替換現(xiàn)有的松下線生產(chǎn)能力。只有這樣，才能在今后的工作中不斷取得進(jìn)步，順利完成工作和安全目標(biāo)?！白粤⑻?hào)”平臺(tái)雖然已經(jīng)完成審核工作，但體系的執(zhí)行和管理工作還要不斷的完善和改進(jìn)。 餐廳水管閥門(mén)已經(jīng)更換，地面濕滑現(xiàn)象已經(jīng)消除。 DNV已經(jīng)對(duì)平臺(tái)管理文件及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了正式審查。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，平臺(tái)已經(jīng)及時(shí)整改： 配餐公司已經(jīng)向平臺(tái)提供全部廚師體檢合格證，且平臺(tái)已備案。4 在簽定《安全責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，開(kāi)展各個(gè)崗位之間的安全互動(dòng)監(jiān)督活動(dòng)。使平臺(tái)的管理程序更加趨于合理，特別是各種表格的使用，更加規(guī)范。在公司體系落實(shí)到“自立號(hào)”基層的過(guò)程中，結(jié)合平臺(tái)的實(shí)際情況，對(duì)以前指定的管理文件進(jìn)行了重新匯編。加強(qiáng)公司管理目標(biāo)及方針的宣傳貫徹工作，使每名員工把自己的切身利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?？紤]到不影響對(duì)外辦公，支隊(duì)已經(jīng)拿出規(guī)劃，準(zhǔn)備利用春節(jié)長(zhǎng)假開(kāi)始對(duì)車管所業(yè)務(wù)大廳進(jìn)行改造，落實(shí)低臺(tái)開(kāi)放式服務(wù)。三、存在問(wèn)題和下一步打算：科目一、二考試沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，科目三場(chǎng)內(nèi)考試由于受條件局限，無(wú)法實(shí)行計(jì)算機(jī)路試。建立每周通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、每月對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行匯總的業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。車管所聯(lián)系實(shí)際，深入開(kāi)展調(diào)查研究，結(jié)合公安機(jī)關(guān)正在開(kāi)展的“訪平安”活動(dòng)和政風(fēng)評(píng)議工作，切實(shí)整改群眾不滿意的突出問(wèn)題，不斷提高群眾對(duì)車管工作的滿意率，圍繞完善車管所內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定了《首問(wèn)責(zé)任制》、《窗口民警服務(wù)規(guī)定》、《車管民警文明用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)》、《54321工作承諾制》、《考試質(zhì)量追蹤和信息通報(bào)制度》、《考試員工作考評(píng)制度》等13項(xiàng)制度，對(duì)17個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行重新界定，公布上墻，建立駕駛?cè)丝荚?、車輛檢測(cè)、車輛報(bào)廢、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)藱n案閱檔、注銷、銷毀等臺(tái)帳23種。嚴(yán)格按照周部長(zhǎng)“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”的要求，切實(shí)加強(qiáng)車管所內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行《窗口民警服務(wù)規(guī)定》、落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化,執(zhí)法規(guī)范化，服務(wù)人性化，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；嚴(yán)格按照《公安機(jī)關(guān)人民警察著裝規(guī)定》規(guī)范著裝，聘用人員也統(tǒng)一著裝，工作時(shí)間不得不著裝或者著裝不規(guī)范，統(tǒng)一佩戴胸卡和臺(tái)卡，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，全面提升窗口形象，永葆車管所先進(jìn)本色，年內(nèi)車管所被市局黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”、市行政服務(wù)中心授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、市文行委確認(rèn)為XX—XX市級(jí)“文明窗口”。以“五條禁令”為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理工作。進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、深化便民利民措施。加強(qiáng)“五進(jìn)”宣傳，增強(qiáng)公民交通安全意識(shí)。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員，一是對(duì)158輛本田雅閣、1223 輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理；對(duì)變更使用性質(zhì)的133臺(tái)營(yíng)轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行計(jì)算機(jī)鎖定；對(duì)9臺(tái)車架號(hào)不符的機(jī)動(dòng)車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。二、主要做法：車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級(jí)評(píng)定辦法》，從機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個(gè)方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照，全面梳理，分類處理，對(duì)于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對(duì)于通過(guò)努力能夠整改的問(wèn)題，明確到人，提出要求，限期進(jìn)行整改；對(duì)于硬件投入暫時(shí)不能到位等相關(guān)問(wèn)題形成書(shū)面材料，上報(bào)支隊(duì)黨委，支隊(duì)專門(mén)召開(kāi)辦公會(huì)研究，對(duì)提出的十項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。分別召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究部署車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作有關(guān)事項(xiàng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出要求；車管所召開(kāi)全體民警和聘用人員會(huì)議，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識(shí)實(shí)施《車輛管理所等級(jí)評(píng)定辦法》目的和意義，熟