【正文】 同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強員工自我安全意識。為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導(dǎo)教育意義。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、把握細節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對2017年的工作進行總結(jié)并對2018年工作進行部署，具體如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個平盤的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結(jié)算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場指導(dǎo)及管理。做好月報表工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。對環(huán)境保護設(shè)施要嚴格的監(jiān)控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時，資料齊全，順利通過。嚴格落實千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。要求基層車間做好班前安全動員、崗位巡查、交接班及安全活動記錄，將安全控制做細、做全，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進行分析整理，及時掌握生產(chǎn)情況，針對實際問題提出改進方案，以進一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。，我科室根據(jù)廠實際生產(chǎn)需要及集團公司審批的維簡計劃，按時上報固定資產(chǎn)投資計劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時順利的展開，也對廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項目做了必要的明細，明確工程項目進展情況。在能源統(tǒng)計及環(huán)保方面，生產(chǎn)技術(shù)科一直本著認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抓好細節(jié)，每月實事求是的進行生產(chǎn)考核，嚴格的執(zhí)行廠考核獎罰制度，積極督促車間做好節(jié)能降耗工作。，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機制，并開展了一系列安全文化活動及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識切實提升了一個高度。生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月12日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進世界五百強的關(guān)鍵時期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)，下面對生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進行一下總結(jié)：，實現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營雙過半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實驗煤進行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營班子做好生產(chǎn)實驗及效益分析，上半年未發(fā)生一起因為生產(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。完成公司下達的其他工作任務(wù)。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。認真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極參與各類考試。六、定期召開各類專業(yè)會議根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：掘進組定期召開頂板分析會和月度指標(biāo)分解會；機運組每周日召開全礦的機運例會；通防組定期參與組織一通三防例會；地質(zhì)測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學(xué)習(xí)工作。組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會。配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。強化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。1積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。1積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務(wù)放電影、雙十節(jié)、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務(wù)。1認真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設(shè)井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡(luò)巷道等電話。各要害場所安裝了與調(diào)度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監(jiān)控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎(chǔ)。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護人員，積極的配合有關(guān)維護人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。每天不定期對機房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡(luò)主機進行檢查。自己鉆研了熔接光纖技術(shù)，省下了從外面請技術(shù)人員的費用，為公司節(jié)約了成本。（八）通訊專業(yè)改進了上網(wǎng)方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺、和財務(wù)等網(wǎng)絡(luò)的暢通。嚴格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時期，嚴格炸材的發(fā)放工作。增添完善了各類收發(fā)記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查