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正文內(nèi)容

02旅行社組織(參考版)

2024-11-19 01:47本頁面
  

【正文】 在承包責(zé)任制條件下,旅行社將業(yè)務(wù)經(jīng)營特許權(quán)和牌子全部或部分租賃給一個或多個人員,第五十六頁,共五十六頁。優(yōu)點:能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)操作的專業(yè)化,有利于提高生產(chǎn)效率。股份有限公司可以通過發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立的方式組建公司。第二節(jié) 我國旅行社設(shè)立實務(wù)。,內(nèi)容總結(jié),第二章 旅行社組織。,資源供應(yīng)能力分析,旅游新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力分析,旅游營銷能力分析,旅游服務(wù)能力分析,(2)旅行社內(nèi)部環(huán)境分析,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第五十四頁,共五十六頁。,旅行社企業(yè)使命: 山東濟(jì)南國信旅行社——傳播優(yōu)秀文化、奉獻(xiàn)旅途溫情; 烏魯木齊青鳥特種旅行社——致力于個性化旅游的創(chuàng)新與服務(wù); 東莞國泰旅行社——服務(wù)大眾,奉獻(xiàn)社會; 中青旅——以人為本,創(chuàng)造快樂; 港中旅——中國第一,亞洲前茅,世界一流;,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第五十二頁,共五十六頁。 寶潔:提供名優(yōu)產(chǎn)品,真正改變客戶的日常生活。 松下:我們的使命是制造像自來水一樣豐富的價廉物美的產(chǎn)品。,三、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序,1.確定企業(yè)使命,2.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,3.旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,4.戰(zhàn)略調(diào)整與控制,Case:廣東旅行社航空母艦的戰(zhàn)略思考,Case:日本JTB旅行社的經(jīng)營之道,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第五十頁,共五十六頁。,(四)旅行社戰(zhàn)略管理的特征,1.全局性,2.長期性,3.競爭性,4.社會性,5.穩(wěn)定性,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第四十八頁,共五十六頁。,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第四十六頁,共五十六頁。 可分為兩個階段: 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第四十五頁,共五十六頁。,(二)基本競爭戰(zhàn)略,戰(zhàn)略優(yōu)勢,總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略,整個行業(yè),特定細(xì)分市場,戰(zhàn) 略 目 標(biāo),低成本,獨(dú)特性,圖8-2 三種基本競爭戰(zhàn)略,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,第四十四頁,共五十六頁。,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。 在軍事上,戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略 毛澤東:戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西,第四十一頁,共五十六頁。,第四節(jié) 旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理,一、戰(zhàn)略管理的基本理論,(一)什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略源于軍事 孫兵者,國之大事也。 危害性:承包者的短視行為;嚴(yán)重的財務(wù)問題;助長行業(yè)的不正之風(fēng)。在承包責(zé)任制條件下,旅行社將業(yè)務(wù)經(jīng)營特許權(quán)和牌子全部或部分租賃給一個或多個人員。,第三節(jié) 旅行社組織管理,第三十九頁,共五十六頁。,產(chǎn)生新的矛盾: (1)部門間關(guān)系緊張,特別是職能部門員工的積極性遭到打擊。,第三節(jié) 旅行社組織管理,第三十八頁,共五十六頁。,第三節(jié) 旅行社組織管理,第三十七頁,共五十六頁。,(一)崗位責(zé)任制 旅行社將上級主管部門下達(dá)的任務(wù),分解落實到每個業(yè)務(wù)經(jīng)營部門與崗位,部門與員工的工作,在一定程度上與工資和獎金直接聯(lián)系起來。組織管理的根本問題是:如何充分調(diào)動員工的積極性。,第三節(jié) 旅行社組織管理,第三十五頁,共五十六頁。在這種組織結(jié)構(gòu)中,每個部門都相當(dāng)于一個獨(dú)立的旅行社,部門經(jīng)理要熟悉全面業(yè)務(wù)和管理知識才能勝任工作。,市場部門制也有其相對不足的地方。 首先,它能使最高管理部門擺脫日常行政事務(wù),成為堅強(qiáng)
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